En un contexto de estrechez energética y dependencia creciente de importaciones de gas, ALTIA emerge como una plataforma multienergética que busca combinar renovables y térmicas con visión de largo plazo. La empresa, nacida de la evolución de Termoyopal, ya opera 200 MW térmicos, 40 MW solares y tiene en construcción otros 100 MW fotovoltaicos.
El plan es escalar hasta alcanzar 1.000 MW de capacidad en los próximos 5 a 10 años, con un portafolio balanceado entre generación solar, eólica, hídrica de pequeña escala y respaldo térmico a gas. "Todas las fuentes tienen espacio si se usan de manera inteligente.
El objetivo debe ser energía firme y, en paralelo, la menor huella de emisiones posible", sostuvo Nicolás Azcuénaga, CEO de la firma. La filosofía de adición energética busca dar respuesta a un escenario en el que Colombia enfrenta el impacto del Fenómeno de El Niño, con baja hidrología y una mayor necesidad de respaldo térmico. En esta línea, el ejecutivo comentó con Energía Estratégica que la empresa ya está incursionando en renovables a través de un joint venture con la española Atlántico para el desarrollo de proyectos solares, y estudia nuevas oportunidades en generación hídrica y, a futuro, eólica. Sobre este último punto, Azcuénaga destacó el potencial colombiano y el atractivo inversor en La Guajira, pero opinó que "la falta de articulación institucional ha impedido el desarrollo de proyectos en esa región" y, aunque les interesa participar de este mercado, lo harán cuando "esté más maduro y con socios estratégicos que aporten capital y conocimiento técnico. El almacenamiento también aparece entre los objetivos de ALTIA como un eje clave para complementar las curvas solares y mejorar la confiabilidad del sistema.
La publicación del último proyecto de resolución N° 701-103 de 2025 en Colombia fue recibida con expectativas positivas y se mantienen a la espera de la articulación del marco completo por parte del Gobierno. Mecanismos de comercialización de la energía En el plano comercial, la compañía proyecta participar en la subasta de cargo por confiabilidad 2029-2030, tanto con nuevas iniciativas como con unidades existentes. SQueremos aportar señales de seguridad energética.
Es clave que el regulador brinde estabilidad y reglas claras de remuneración a la inversión", subrayó Azcuénaga y remarcó la importancia de aumentar la oferta como vía para mejorar la competitividad y reducir precios, dejando operar con las reglas propias del mercado. Además de participar en subastas, ALTIA comercializa energía a través de PPAs con clientes industriales y comerciales, vende en el mercado mayorista spot y diversifica su portafolio con la colocación de GLP, nafta y gas seco. La compañía busca profundizar estas líneas de negocio, consolidándose no solo como generador sino también como un actor comercial capaz de ofrecer diferentes productos energéticos bajo esquemas flexibles. Esta diversificación les permite gestionar riesgos, aprovechar oportunidades de precio y garantizar ingresos estables en un mercado cada vez más competitivo. Asimismo, cuenta con el respaldo financiero de INICIA, un grupo privado de administración de activos con más de 140 años de trayectoria en América Latina, que aporta bases sólidas y credibilidad para atraer inversión y dinamizar el desarrollo regional. Por su parte, está avanzando en la incorporación de inteligencia artificial en sus operaciones.
El objetivo es optimizar los patrones de funcionamiento de las plantas y anticipar el comportamiento tanto de la demanda como de la oferta de energía, para tomar decisiones en tiempo real y garantizar un uso más eficiente de los activos. En este sentido, el CEO expresó que la meta es seguir evolucionando como plataforma energética diversificada, con foco en eficiencia, innovación tecnológica e impacto social. "Creemos en la adición energética, en la visión de muy largo plazo y en el respeto por las comunidades.
Para nosotros el corto plazo son 25 años.
Esa perspectiva nos hace diferentes y nos permite apostar a un desarrollo sostenible con impacto real", concluyó.
By Energía Estratégica
By Emilia Lardizabal
By Ailén Pedrotti
