CVE, una empresa dedicada al desarrollo, construcción y operación de parques de generación distribuida a nivel global, ha decidido ajustar su estrategia de negocios en Chile debido a la creciente incertidumbre regulatoria.
Aquello es de vital importancia para la empresa cuya casa matriz está en Francia y que considera a Chile como su segunda unidad de negocio más importante, después del país europeo.
Así lo explicó Erich Schnake, director de asuntos públicos y temas regulatorios de CVE, durante el evento Future Energy Summit Southern Cone. Schnake reveló que el pipeline de la empresa asciende a 1 GW, pero que el contexto regulatorio ha obligado a CVE a empezar a incursionar en proyectos utility scale y continuarán con los PMGD (Pequeños Medios de Generación Distribuida).
"Todavía tenemos aproximadamente un 20% de pipeline que es solo PMGD, aunque por razones conocidas en los financiamientos están suspendidos los pagos, así que van a estar ahí en hold on un tiempo hasta que se despeje la incertidumbre regulatoria", comentó.
Pero aquello no quita que la empresa continúe apostando al modelo PMGD.
De hecho tiene algunos proyectos avanzados que continuará impulsando para obtener su operación comercial próximamente.
Tal es es caso de proyectos en hidrógeno en los que ha incursionado recientemente. "Tenemos un proyecto donde somos coejecutores.
Es un proyecto CORFO que lo está desarrollando una minera y nosotros estamos colaborando en la parte de energía pero esa es una planta PMGD o de tamaño pequeño que la idea es que se utilice para suministrar energía para el proceso de hidrólisis", explicó.
Además, Schnake señaló que trabajan en otro proyecto de mayor escala en la región norte del país: "Está todavía un poco verde como para anticipar, pero la idea es avanzar en esa línea también. Obstáculos regulatorios y expectativas A pesar de sus esfuerzos por diversificar su cartera, Schnake destacó los obstáculos que enfrenta la industria en Chile, particularmente en temas de transmisión, plazos de permisos y vertimiento de energía.
"Los niveles de vertimiento que tenemos hoy día son grandes, eso desincentiva nuevos proyectos", señaló, subrayando que los atrasos en los tiempos de tramitación también afectan significativamente el desarrollo de iniciativas.
"Cuando partimos hace 10 años, uno contemplaba 2 años, 2 años y medio para tener un proyecto desde su origen hasta su producción; hoy día estamos viendo por lo menos cuatro años en PMGD, y en proyectos de otra escala, los plazos pueden llegar a ser de cuatro a ocho años.
En cuanto a las expectativas para 2025, Schnake manifestó la necesidad de estabilidad regulatoria y socialización de la importancia de las energías renovables.
"Mi mensaje final es recuperar la senda que tenía Chile en el sentido de mandar señales claras a los inversionistas y a las empresas para reactivar los temas de inversión", afirmó.
También enfatizó la relevancia de abordar los desafíos ambientales y sociales: "Tiene que haber un esfuerzo de parte de todos los que trabajamos en esta industria y también de las autoridades por socializar esa importancia para que los proyectos puedan ver la luz lo más rápido posible.
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