Las tensiones geopolíticas en Medio Oriente trasladan nuevas presiones a la industria fotovoltaica colombiana. El encarecimiento de los fletes internacionales y las restricciones en las rutas comerciales complican el abastecimiento de componentes para proyectos solares, en un escenario donde la saturación de la oferta de transporte marítimo llegó al 98%, según advierten desde PV Hardware.
El fenómeno expone uno de los desafíos de la transición energética: la dependencia de cadenas de suministro internacionales sujetas a conflictos geopolíticos, aumentos de costos y restricciones de capacidad logística. Para los desarrolladores y proveedores de tecnología, la disponibilidad de componentes y la diversificación de sus puntos de origen adquieren una relevancia creciente.
En este contexto, Alfonso Queipo, CEO de PV Hardware USA, señala que las alteraciones vinculadas al estrecho de Ormuz están generando dificultades para responder a los requerimientos del mercado fotovoltaico.
“Este año por ejemplo hubo cambios en precios logísticos derivados del tema de Ormuz altísimos y ha creado necesidades, realmente ha saturado los mercados logísticos. Hemos llegado en Colombia a tener un 98% de saturación de la oferta de transporte marítimo ”, manifestó el ejecutivo durante su participación en Future Energy Summit (FES) Colombia.
Esta cifra, reportada por la compañía, refleja la magnitud de las restricciones identificadas por el proveedor, aunque no constituye por sí misma una estadística oficial de ocupación del sistema portuario ni del conjunto del transporte marítimo nacional.
La problemática se inscribe en un escenario internacional de mayor incertidumbre energética. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) advirtió que las interrupciones comerciales derivadas del conflicto en Medio Oriente están modificando la percepción del riesgo y las prioridades de inversión de gobiernos y empresas.
“Nos encontramos en medio de la mayor crisis de seguridad energética que el mundo haya enfrentado jamás, y creo que esto reconfigurará las estrategias de inversión a nivel mundial”, declaró Fatih Birol, director ejecutivo de la IEA, al comparar la situación con las transformaciones posteriores a las crisis petroleras de la década de 1970.
El organismo también identifica una intensificación de los esfuerzos de países productores y consumidores para reducir su exposición a interrupciones externas mediante nuevas infraestructuras, mayor aprovechamiento de recursos nacionales y fortalecimiento de los sistemas eléctricos.
Las consecuencias sobre el transporte incluyen aumentos en las primas de seguros de riesgo de guerra, restricciones de navegación y mayores costos operativos. En julio de 2026, S&P Global informó que las primas adicionales para determinados buques que atravesaban Ormuz habían escalado hasta representar entre el 7,5% y el 10% del valor del casco, según información de la corredora Marsh.
Un análisis publicado por CheapSun Energía Solar, titulado Crisis logística global: qué está pasando con los paneles solares, menciona recargos de entre 3.000 y 4.000 dólares por contenedor asociados al conflicto en Medio Oriente.
La publicación también estima que la combinación del encarecimiento logístico y los cambios en los incentivos a las exportaciones fotovoltaicas de China podría elevar los costos de importación de paneles solares entre un 22% y un 27% durante 2026. Se trata de proyecciones sectoriales recogidas por esa empresa y no de aumentos comprobados específicamente para Colombia.
La exposición a estas alteraciones comerciales también responde a la elevada concentración geográfica de la fabricación de tecnologías renovables, particularmente en China.
Según el informe Energy Technology Perspectives 2026 de la AIE, el gigante asiático concentra aproximadamente el 85% de la capacidad productiva de la cadena solar fotovoltaica y el 95% de la fabricación de obleas de silicio, componentes esenciales para producir células solares.
Frente a este escenario, Alfonso Queipo identifica la flexibilidad industrial y la diversificación de los centros de abastecimiento como herramientas necesarias para responder a las alteraciones del comercio internacional y garantizar la disponibilidad de componentes.
“Nosotros tenemos fábricas por todo el mundo, tenemos en Houston, en España, en Arabia Saudí, además de muchísimas otras que fabrican para nosotros”, destacó el ejecutivo, al referirse a la capacidad de adaptación de la compañía frente a las restricciones logísticas.
La posibilidad de recurrir a diferentes ubicaciones productivas adquiere relevancia en un contexto de encarecimiento de los fletes y limitaciones en la capacidad de transporte, especialmente para los proveedores que deben coordinar el suministro de equipos con los cronogramas de construcción de parques fotovoltaicos.
“Eso realmente te hace tener que cambiar y tener esa disponibilidad de dónde traer materias primas para poder cumplir con las necesidades de los clientes, tanto como en otros proveedores”, explicó Queipo.
En este sentido, el directivo considera que la capacidad de adaptación debe extenderse también a las características tecnológicas de los equipos, para responder a los requerimientos de cada proyecto y facilitar su integración con el resto de los componentes de generación.
“Tener una tecnología que sea integrable y sea adaptable con el resto de piezas dentro de lo que es la generación energética es clave”, agregó el CEO.
Colombia busca acelerar su expansión solar entre desafíos logísticos y tributarios
Las dificultades internacionales de abastecimiento coinciden con una etapa de desarrollo del mercado solar colombiano, donde la incorporación de nueva capacidad exige no solamente disponibilidad tecnológica, sino también infraestructura eléctrica, coordinación logística y condiciones regulatorias que acompañen las inversiones.
“Es verdad que Colombia tiene mucha suerte porque empezando ahora, por decir que es más o menos joven en el boom de arranque, no va a sufrir quizá lo que han sufrido otros mercados”, manifestó Queipo.
En particular, el ejecutivo destaca la evolución que experimentaron los principales componentes de los sistemas de generación y almacenamiento, cuya mayor madurez tecnológica permite aprovechar la experiencia acumulada en mercados internacionales.
Sin embargo, la disponibilidad de equipamiento no resuelve por sí sola las dificultades para incorporar nueva capacidad de generación. El desarrollo del sistema eléctrico y los tiempos requeridos para ampliar las redes también condicionan la ejecución de los proyectos.
En este punto, el directivo señala la importancia de adaptar las soluciones tecnológicas a las necesidades de cada ubicación, especialmente cuando la demanda eléctrica exige respuestas en plazos inferiores a los necesarios para ejecutar nuevas infraestructuras de transmisión.
Seguir leyendo
Por otra parte, Queipo identifica la certidumbre regulatoria para el almacenamiento con baterías como uno de los aspectos pendientes para fortalecer las perspectivas de inversión en Colombia y ampliar las alternativas de conexión a la red.
“Es necesaria la certidumbre regulatoria en el tema de baterías, tanto para incentivar lo que es la inversión extranjera como para realmente motivar la diversificación de puntos de conexión a lo largo de toda la geografía”, señaló el directivo.
PV Hardware amplía su presencia en Colombia con 155 MW en entrega y 350 MW en cotización
En medio de este escenario, PV Hardware avanza en su posicionamiento dentro del mercado colombiano, después de aproximadamente tres o cuatro años de actividad en el país y con una cartera de proyectos que refleja una mayor participación de la compañía en el desarrollo fotovoltaico local.
El fabricante, que declara haber suministrado cerca de 52 GW de seguidores solares a nivel mundial, identifica el proyecto de 200 MW de Atlas Renewable Energy como un punto de inflexión para consolidar sus operaciones en Colombia.
“La realidad es que este proyecto ha sido determinante para nuestro cambio de posición en Colombia”, afirmó Queipo, al referirse al impacto de este suministro sobre la presencia comercial y operativa de la compañía.
El ejecutivo explicó que, antes de esta operación, PV Hardware atendía parte de las necesidades del mercado colombiano mediante el desplazamiento de personal especializado desde Chile y Brasil, donde ya contaba con una estructura consolidada.
Sin embargo, la ejecución del proyecto permitió desarrollar un equipo técnico local, destinado a acompañar a los clientes durante las etapas de instalación y puesta en funcionamiento de los seguidores solares.
Entre las actividades de asistencia destaca la realización de la denominada golden row, una fila de referencia utilizada para validar procedimientos de montaje, identificar particularidades técnicas y estandarizar las tareas antes de extenderlas al conjunto de la instalación.
Este acompañamiento busca reducir costos constructivos para los contratistas EPC y prevenir dificultades durante la operación y mantenimiento de los parques fotovoltaicos.
A partir de esta experiencia, la compañía continúa ampliando sus operaciones en Colombia. Actualmente, según los datos compartidos por Queipo, PV Hardware se encuentra con un pipeline más amplio.
“Nos ha abierto puertas, estamos ahora mismo entregando otros 155 MW este año y tenemos ahora mismo un pipeline en cotización de unos 350 MW”, precisa el CEO.
No obstante, el directivo advierte que los proyectos en negociación no necesariamente se traducirán en contratos y sostiene que el crecimiento debe acompañar la evolución de la demanda sin comprometer la capacidad de respuesta de la compañía.
“Es muy optimista pensar que todo lo que estamos cotizando lo vamos a adquirir, sería maravilloso”, reconoció Queipo.
La expansión de PV Hardware en Colombia también se enmarca en una reorganización de sus operaciones regionales. Según el ejecutivo, la integración del mercado colombiano dentro de una estructura que abarca todo el continente americano permite fortalecer la asistencia técnica y aprovechar la experiencia acumulada en otros países latinoamericanos.
Esta organización facilita el acompañamiento a desarrolladores y contratistas, aunque Queipo advierte que el crecimiento comercial debe sostenerse sobre una estructura operativa capaz de responder a las necesidades particulares de cada mercado.
En paralelo, la experiencia adquirida en 12 proyectos en Colombia permitió a la compañía fortalecer sus procedimientos de comercio exterior: “Hemos aprendido mucho con todo lo que es documentación arancelaria, exenciones, ayudas a clientes para poder presentar correctamente previo a que la mercadería salga de su puerto origen”.
Este aspecto adquiere relevancia dentro del marco de incentivos establecido por la Ley 1715 de 2014, modificada por la Ley 2099 de 2021, que contempla mecanismos para reducir la carga tributaria asociada a las inversiones en fuentes no convencionales de energía.
Entre los beneficios previstos se encuentran la exclusión del impuesto al valor agregado (IVA) para determinados bienes y servicios, la exención de aranceles de importación, la depreciación acelerada y la deducción de hasta el 50% del valor de la inversión de la renta gravable, conforme a los límites y condiciones establecidos por la normativa.
En particular, la exención arancelaria puede aplicarse a maquinaria, equipos, materiales e insumos destinados exclusivamente a proyectos elegibles, siempre que se cumplan los requisitos legales, incluida la condición de que los bienes no sean producidos por la industria nacional.
Para acceder a estos incentivos, los proyectos deben cumplir procedimientos específicos, incluida la certificación correspondiente de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME).
En materia arancelaria, la Ley 1715 establece que la solicitud de exención debe presentarse ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) al menos 15 días hábiles antes de la importación, de acuerdo con la documentación avalada por la UPME.
La correcta identificación de los equipos, sus partidas arancelarias y los documentos de respaldo resulta relevante para evitar contratiempos en las operaciones de comercio exterior.
En un escenario de encarecimiento del transporte internacional y mayores restricciones logísticas, la planificación aduanera constituye otro factor para controlar costos, aprovechar los incentivos disponibles y reducir riesgos en la ejecución de proyectos solares.
“Creemos que hay mucho recorrido, tenemos que ver exactamente qué se necesita en cada momento y hay que ser muy cautelosos porque cuando uno quiere crecer muy rápido puede pecar de cometer errores”, advirtió el ejecutivo.
Y concluyó: “Colombia tiene todas las oportunidades para crecer: la capacidad técnica por detrás, tiene las personas y los intervinientes correctos en el mercado”.
Así, la diversificación de las cadenas de suministro, la planificación de las importaciones y el fortalecimiento de la asistencia técnica local adquieren relevancia para el desarrollo fotovoltaico colombiano, en un contexto donde las tensiones geopolíticas internacionales se suman a los desafíos de infraestructura eléctrica y regulación que enfrenta el mercado.
Por Emilia Lardizabal
Por Energía Estratégica
Por Matías Medinilla
