En el marco de RE+ México, Energía Estratégica dialogó con Luis Eduardo Colina Ayala, Technical Sales Manager de Growatt México, quien detalló cómo el sistema de almacenamiento energético aplicado en una planta de Hyundai posibilitó que la empresa redujera costos, asegurara continuidad operativa y proyectara su expansión a otras instalaciones.
- Para comenzar, ¿cómo fue el proyecto de almacenamiento energético implementado con Hyundai?
Se trató de una solución orientada a garantizar la continuidad operativa en líneas de producción críticas. En este tipo de instalaciones, cualquier interrupción implica pérdidas millonarias, por lo que los sistemas de baterías se vuelven una herramienta clave no solo para eficiencia energética, sino también para seguridad operativa.
La iniciativa se enmarca además dentro de un proceso más amplio de transición energética, donde la compañía busca integrar generación fotovoltaica con BESS para sostener sus operaciones de forma más eficiente y sustentable.
- ¿Qué necesidad planteó Hyundai al inicio del proyecto?
La demanda inicial combinaba tres ejes: reducir el consumo energético, avanzar en objetivos de sustentabilidad y desarrollar un modelo replicable en otras plantas.
Por un lado, la empresa contaba con un consumo eléctrico elevado, lo que impactaba directamente en sus costos operativos. Por otro, debía cumplir con políticas internas de transición energética. A esto se sumó la necesidad de implementar un programa piloto que permitiera validar la tecnología antes de escalarla a nivel corporativo.
- A partir de ese requerimiento, ¿qué solución técnica se implementó?
El proyecto comenzó con una configuración inicial compuesta por dos versores MAX de 125 kW y cuatro inversores WIT de 63 kW,, acompañados por sistemas de storage de hasta 300 kWh.
En una primera etapa, el sistema se utilizó para dar respaldo a una parte de la operación, con el objetivo de validar su funcionamiento, estabilidad y capacidad de respuesta frente a las demandas de la planta. Esta lógica de implementación permitió reducir riesgos y generar confianza antes de avanzar hacia una mayor integración.
- ¿Qué resultados concretos obtuvo Hyundai?
Los efectos fueron progresivos pero contundentes. El ahorro inicial fue de un 30% y actualmente ya se está viendo hacia un 60-65%.
Este nivel de reducción no solo impacta en la estructura de costos, sino que también valida la viabilidad del modelo para su replicación en otras instalaciones. A medida que el sistema se optimiza y se integra con otras soluciones, el potencial de ahorro continúa creciendo.
En este contexto, la articulación entre el cliente, el proveedor y el equipo técnico resultó clave para alcanzar los resultados. Fue un ganar-ganar para todas las partes involucradas.
- ¿Qué rol jugó Growatt en la implementación?
La compañía participó activamente en el acompañamiento técnico del proyecto, facilitando la comunicación entre las distintas partes involucradas y asegurando una respuesta rápida ante los requerimientos del cliente.
Este enfoque permitió no solo resolver aspectos técnicos, sino también fortalecer la relación con el cliente, generando las condiciones necesarias para futuras expansiones del sistema.
- Más allá de este caso puntual, ¿qué están presentando actualmente en el mercado mexicano?
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La estrategia de Growatt en México se centra en fortalecer su presencia y posicionar nuevas soluciones BESS, especialmente orientadas al segmento comercial e industrial.
El objetivo es ampliar la participación en un mercado que demanda soluciones más flexibles y adaptadas a distintos perfiles de consumo.
- ¿De qué manera?
Existe un conjunto de usuarios con consumo energético significativo que no encuentra soluciones adecuadas en sistemas de gran escala como los tipos “container”.
- ¿Ya están disponibles esos productos?
Actualmente, los nuevos equipos se encuentran en proceso de certificación para su introducción en el mercado. En paralelo, la empresa trabaja en la presentación de estas soluciones a potenciales clientes, con el objetivo de generar familiarización, recoger consultas y obtener feedback que permita ajustar la propuesta tecnológica a las necesidades reales.
Además, sectores como naves industriales, hospitales o centros comerciales requieren soluciones de menor tamaño, más flexibles y ajustadas a sus necesidades específicas. Este segmento, que muchas veces queda fuera del radar de grandes desarrolladores, representa una oportunidad concreta de crecimiento.
- ¿Cómo se distribuyen hoy los segmentos de negocio?
El segmento comercial e industrial representa actualmente el 40% del negocio, mientras que el residencial concentra la mayor parte restante.
Por su parte, el segmento utility se perfila como una nueva área de crecimiento, con una participación estimada de entre 10% y 15%, en línea con la estrategia de expansión de la compañía.
- ¿Y cuáles son los objetivos a futuro?
La compañía apunta a consolidar su posicionamiento en el mercado mexicano, fortalecer el crecimiento de las baterías y avanzar en el desarrollo del segmento utility.
Las próximas paradas de FES
La gira de Future Energy Summit continuará con FES Guatemala el 14 de mayo y FES México, a realizarse el 19 de mayo, donde actores clave del sector público y privado abordarán los desafíos y oportunidades vinculados a la expansión del sistema energético, los nuevos esquemas de inversión y la ejecución de proyectos estratégicos.
Para acceder a la agenda completa de la gira 2026 de FES, conocer más información al respecto y ser parte de los encuentros, se encuentra disponible la plataforma digital de FES, mientras que todos los eventos contarán con transmisión en vivo a través del canal oficial de YouTube de Future Energy Summit.
Para consultas y más información, contactar a info@futurenergysummit.com