Ventus ha superado los 3 GW bajo modalidades EPC y acumula más de 4,5 GW de ingeniería desarrollada para proyectos propios y de terceros.
El salto de escala se produce tras cerrar durante los últimos 12 meses contratos por más de 560 MW exclusivamente en proyectos en solares fotovoltaicos y almacenamiento, con un valor superior a USD 300 millones, a la par que la curva también se refleja en los ingresos.
“Este año fue de inflexión, porque venimos expandiendo no sólo a nivel de geografías, sino a nivel de cantidad y tamaño de proyectos que estamos cerrando, lo cual se refleja en un crecimiento de 4x en contratos firmados desde 2022 a 2026”, manifestó Manuel Bervejillo, director de Desarrollo de Negocios Global de Ventus, en diálogo con Energía Estratégica.
“A nivel de actividad y facturación, venimos creciendo a un ratio de 25% anual, y mantenemos esa proyección hacia 2030”, agregó.
Más allá del liderazgo de Ventus en el sector EPC, la empresa ha robustecido sensiblemente su capacidad en la operación y mantenimiento de activos renovables, donde la empresa ha superado los 1.300 MW de gestión de activos renovables. De hecho, en Colombia la empresa fue adjudicada con el mantenimiento del del Parque Solar Puerta de Oro, de 375 MW, una de las plantas más grandes del país más allá de no haber sido construida por Ventus.
Independientemente de este hito, Ventus es líder indiscutible en la construcción EPC en Colombia.
“Colombia sigue siendo nuestro principal mercado, donde ya superamos 1 GW de construcción, y en construcción solar somos el EPC con mayor market share en Colombia, que hay unos 3 GW instalados, de los cuales 1 GW es de Ventus, entre los que está en el primer parque del país que incorpora un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías”, señaló el directivo.
El dato actual representa además un avance respecto de la situación reflejada previamente por la compañía, cuando informaba más de 750 MW entre obras ejecutadas y en construcción en territorio colombiano.
En el período anterior durante 2025 se iniciaron operaciones en Ecuador, Guatemala y Costa Rica.
Hitos que ya están quedando atrás considerando los últimos acontecimientos de la compañía y que ese avance amplió una presencia regional que ya comprende experiencia EPC en diez países de América Latina.
El siguiente frente de crecimiento está en Ecuador, Perú y Centroamérica, siendo que en Guatemala ya concentra cerca de 140 MW construidos y en construcción y funciona como base para capturar nuevos contratos tanto solares como híbridos.
“Estamos replicando nuestro modelo de trabajo en Centroamérica. Además de Guatemala, Ventus construye en Costa Rica . Este año finalizamos un proyecto para el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) y tenemos planes de seguir creciendo desde nuestro hub en la región”, añadió.
Por el lado de Sudamérica, Perú y Ecuador aparecen como los próximos mercados donde Ventus quiere pisar fuerte; de modo que la empresa ya analiza distintas oportunidades, y coloca al eje Perú-Ecuador, países donde la empresa ha comenzado a brindar servicios EPC y EPCM, como el siguiente Hub a desarrollar regionalmente.
“La expectativa es tener una plataforma sólida para la implantación de Ventus en Perú 2027. En tanto que Ecuador ya estamos ejecutando un proyecto industrial full EPC, a la par que trabajamos en un EPCM en Villonaco 3, parque eólico de 110 MW (el de mayor tamaño del país y el primero de la subasta de 500 MW de 2023), y otro proyecto solar de 30 MW que esperamos iniciar construcción en el 2027”, subrayó, director de Desarrollo de Negocios Global de la compañía.
Argentina, por su parte, continúa dentro de los mercados de mayor trayectoria para la empresa, donde Ventus acumula más de 1200 MW construidos entre activos eólicos y solares.
Pero la apuesta actual no pasa solamente por sumar megavatios o países. El grupo está reforzando su capacidad para asumir paquetes completos, desde ingeniería y procura hasta obra civil, montaje, interconexión y puesta en marcha.
Ventus dispone de más de 70 profesionales en su área de ingeniería, una estructura que le permite realizar internamente diseños para sus propios EPC y brindar servicios a terceros.
La procura es otro componente de ese modelo. La empresa desarrolló relaciones directas con fabricantes de equipos y sostiene que esa escala comercial le permite acceder a condiciones competitivas frente a grandes productores independientes de energía.
Más allá de esto, uno de los verdaderos secretos del crecimiento de la empresa en el continente es “Buscar ser locales donde vamos, y trabajar integrados a las comunidades. El objetivo es dejar una huella positiva a través del empleo, la capacitación y el apoyo e los niveles de más difícil inserción laboral, en contexto donde solemos encontrarnos con muchas carencias materiales, pero gran avidez por trabajar y salir adelante. Sin apoyo de la comunidad, no hay proyecto”, concluyó Bervejillo.
Interconexión, BESS y nuevos EPC marcan la siguiente fase
En los que refiere a la amplitud de las capacidades de la empresa, Ventus ya ejecuta líneas, subestaciones elevadoras, subestaciones de interconexión y conexiones de alta tensión. Incluso, algunos de los proyectos actualmente en obra incluyen estos componentes dentro del alcance contratado.
Para ello, la empresa creó un departamento especializado en interconexión, con capacidades en ingeniería, ejecución, construcción y puesta en marcha. Varios de los proyectos en análisis para 2027 contemplan nuevamente líneas de alta tensión y subestaciones.
¿A qué se debe el movimiento? A brindar un servicio todavía más integral, considerando que la incorporación de infraestructura de alta tensión tiene una incidencia crítica en los cronogramas de ejecución.
Para centrales de 50, 60 ó 100 MW, Ventus estima que la etapa puramente constructiva demanda menos de siete a diez meses. Sin embargo, el calendario total puede alcanzar 13 ó. 14 meses cuando se incorporan ingeniería temprana, estudios de sitio, procura y suministro de los principales equipos de alta tensión.
Mientras que para instalaciones superiores a 200 MW, los tiempos pueden situarse entre 18 y 20 meses. La disponibilidad de transformadores aparece así como uno de los principales condicionantes del calendario EPC.
“Estos números y estimaciones nacen de una valoración realizada internamente y con nuestra experiencia. También sabemos que existen potenciales cuellos de botella que se deben detectar y monitorear, que permiten agilizar o relentizar procesos en un proyecto. Por ello es que trabajamos centrados en una matriz de riesgos que nos permita controlar lo controlable, y monitorear lo que no se puede controlar para poder actuar con agilidad”.
Otro punto de la estrategia consiste en controlar el ritmo de adjudicaciones. La compañía pretende aumentar su cartera sin comprometer capacidad de ejecución ni la relación con desarrolladores y propietarios.
“Tratamos de ser selectivos con quiénes vamos logrando este crecimiento para que sea realmente sostenible”, sostuvo el director de Desarrollo de Negocios Global.
La presencia territorial también forma parte del modelo. Ventus contrata personal local para sus obras y recibió un reconocimiento de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (Andesco) de Colombia en la categoría de trabajo con el entorno, dentro de sus premios vinculados con sostenibilidad.
Dicho galardón constituye un hito a nivel sectorial, ya que pocas veces una empresa de energías renovables recibió esa distinción.
“Este galardón es un ejemplo más del nivel de profesionalismo con el que actuamos, y la búsqueda de la excelencia. Continuamos pisando fuerte en América Latina”, concluyó Bervejillo.