A Celaris Energy planeja adicionar entre 1000 e 1200 MW de capacidade renovável no Peru até 2029-2030 , por meio de um portfólio no qual as tecnologias eólica e solar desempenharão o papel principal.
“ Estamos estruturando o portfólio principalmente com energia eólica e solar ”, revelou Javier Estrella, da área de Desenvolvimento de Negócios da Celaris Energy , durante sua participação no evento online “Tinha que ser dito e foi dito ”, organizado pela Energía Estratégica , onde também abordou as condições que deverão acompanhar o crescimento dos investimentos em energias renováveis no mercado peruano.
O executivo acrescentou que a incorporação de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) dependerá da evolução da regulamentação peruana.
O plano representaria um avanço significativo para a presença da Celaris Energy no Peru. A empresa opera no país há aproximadamente três ou quatro anos , estabelecendo presença por meio da aquisição de projetos e ativos, incluindo o parque eólico Caravelí.
Este último ainda está em construção e, de acordo com o que Estrella disse durante a transmissão ao vivo, espera-se que entre em operação até o final deste ano.
A Celaris Energy funciona como o braço de geração e comercialização da energia produzida por suas usinas e faz parte do grupo colombiano Argos-Celsia , portanto, sua estratégia no Peru integra uma plataforma energética regional.
O novo governo e as agendas pendentes para investimentos
O plano de atingir 1200 MW até o final da década coincide com um momento decisivo para o setor elétrico peruano . A mudança de governo abre um novo capítulo para uma agenda que ainda apresenta pendências regulatórias.
Isso inclui a implementação regulatória decorrente da Lei 32249 , publicada em janeiro de 2025, que alterou a Lei 28832 para promover o desenvolvimento eficiente da geração de eletricidade. Complementa-se essa regulamentação com definições relevantes para novas tecnologias, em especial aquelas relacionadas ao armazenamento de energia e serviços auxiliares.
A nova administração, com Guillermo Shinno Huamaní à frente do Ministério de Energia e Minas , enfrentará, portanto, o desafio de continuar a desenvolver um quadro que proporcione maior segurança para desenvolvedores, geradores e financiadores. Nesse contexto, a Estrella relaciona diretamente as decisões pendentes à capacidade do mercado de oferecer previsibilidade e atrair capital para novos projetos .
“ Estas são agendas pendentes que esperamos que este novo governo também possa promover, a fim de permitir previsibilidade no mercado e, assim, incentivar o investimento ”, afirmou o executivo.
Viabilidade financeira sob a perspectiva do desenvolvimento: a condição para a entrada em operação da MW (Micro Energy).
O objetivo de crescimento, no entanto, vem acompanhado de uma definição que a Estrella considera fundamental para converter um portfólio de projetos em ativos financiáveis: a viabilidade financeira não começa quando se busca o fechamento do financiamento, mas sim durante os estágios iniciais de desenvolvimento .
“ A viabilidade financeira é construída desde o primeiro dia de desenvolvimento, não no fechamento financeiro. Um projeto mal desenvolvido não pode ser corrigido com contratos melhores ”, afirmou o executivo.
Dessa perspectiva, variáveis como a qualidade da medição dos recursos, a clareza das servidões e o ponto de conexão acabam condicionando o acesso subsequente ao financiamento.
Para a Estrella, o financiamento reflete a qualidade com que o ativo foi desenvolvido anteriormente. Isso é complementado por outras variáveis, como a solvência do comprador de energia, sua classificação de crédito e as decisões de CAPEX tomadas durante o projeto e a construção da usina .
Nessa abordagem, encontrar o menor preço para os componentes também não é uma prioridade. O executivo alerta para o impacto que uma decisão inicial pode ter ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
“ A decisão de escolher um rastreador com o menor preço é um erro que será pago por 20 ou 25 anos após a decisão, durante toda a vida útil da usina. Portanto, hoje, a competição não se baseia mais no preço ”, afirmou.
Segundo a proposta, o mercado está se concentrando em cobertura, segurança e qualidade da construção , com o objetivo de sustentar a produtividade da usina e proporcionar maior previsibilidade à receita futura.
A operação e a manutenção também fazem parte dessa equação desde o início. Os custos associados devem ser considerados no modelo financeiro, enquanto existem riscos tecnológicos que são mais difíceis de transferir por meio de seguros ou garantias.
Um desses problemas é a perda de eficiência dos módulos solares ao longo de sua vida útil . Para solucionar isso, a Estrella identifica a seleção de fabricantes reconhecidos, com experiência comprovada e participação significativa no mercado, como uma medida de segurança fundamental.
“ A única garantia, o único seguro que se tem contra isso é a marca reconhecida, o prestígio da marca, ter fabricantes com vasta experiência, experiência comprovada e uma participação de mercado significativa ”, explicou ele.
Licenças: projetos com duração de três anos podem ser prorrogados por até cinco anos.
O processo de licenciamento é outro fator crítico para a viabilidade financeira de projetos de energia renovável no Peru. Os financiadores analisam o andamento das autorizações ambientais e elétricas, concessões, servidões e a qualidade da gestão social implementada durante o desenvolvimento.
Além disso, há o componente arqueológico, que Estrella identifica como outra variável relevante no mercado peruano. Embora as instituições tenham prazos regulamentares para suas avaliações, a estrutura permite revisões prolongadas , introduzindo incerteza quanto ao cronograma até que a condição de pronto para construção seja atingida.
O executivo menciona especificamente os processos associados ao Comitê de Operação Econômica do Sistema (COES) e à Direção Geral de Assuntos Ambientais (DGAE) , e alerta que um planejamento excessivamente otimista pode acabar afetando as datas previstas para o início da operação comercial.
“ A experiência tem demonstrado que, por vezes, o tempo necessário para obter este tipo de licenças pode prolongar-se até quatro ou seis meses além do previsto, o que acaba por afetar gravemente a viabilidade financeira do projeto ”, alertou.
O impacto pode ser ainda maior no cronograma geral de desenvolvimento. " Um projeto pode ser desenvolvido, na melhor das hipóteses, em três anos; no entanto, houve casos em que se estenderam para cinco anos, e isso também não contribui para a viabilidade financeira dos projetos ", explicou o executivo.
Essas condições tornam-se particularmente relevantes quando as Instituições Financeiras de Desenvolvimento (IFDs) estão envolvidas. Segundo Estrella, esses atores podem apoiar investimentos em mercados em crescimento, como Peru, Chile ou Argentina, embora apliquem seus próprios padrões e realizem avaliações rigorosas da qualidade do desenvolvimento.
Nesse processo, a due diligence analisa detalhadamente a documentação e a conformidade com as normas internacionais, incluindo aquelas relacionadas à Corporação Financeira Internacional (IFC) .
BESS: a outra definição pendente para o novo portfólio.
Em paralelo, o armazenamento surge como uma tecnologia potencial dentro da expansão da Celaris Energy, mas ainda está condicionado pelo quadro regulatório e econômico peruano .
A empresa observa atividade na aquisição de energia por meio de contratos de compra de energia (PPAs) entre grandes consumidores industriais e de mineração, particularmente aqueles que buscam atingir metas de sustentabilidade.
Nesse contexto, a Celaris Energy já possui a certificação para emissão de Certificados Internacionais de Energia Renovável (I-RECs) em sua usina de Manta e planeja replicar essa capacidade em suas novas usinas. O objetivo é que seus clientes industriais e distribuidores possam certificar a origem renovável do fornecimento de energia contratado.
Mas, para que as baterias ganhem mais espaço em desenvolvimentos futuros, Estrella acredita ser necessário criar fluxos de receita adicionais capazes de financiar sua incorporação .
“ Atualmente, os sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) estão sendo incorporados com o único propósito de melhorar a qualidade do fornecimento, mas não há compensação associada à implementação desse componente ”, observou ele.
Assim, embora a Celaris Energy esteja projetando um portfólio de até 1.200 MW de energia renovável até o final da década , a estratégia não se limita simplesmente à adição de capacidade. A viabilidade financeira desde os estágios iniciais, os prazos de licenciamento e a definição de um esquema para remunerar o armazenamento surgem como elementos-chave para transformar esse portfólio em nova capacidade operacional no Peru.