O México se prepara para conceder mais 4.595 MW de capacidade fotovoltaica durante o restante de 2026, como parte de uma nova rodada de licitações mistas e privadas, por meio da qual o governo busca adicionar mais de 6 GW de energia renovável até o final do ano. Esse processo sucede a concessão de 7.400 MW correspondentes a 37 projetos no âmbito do primeiro esquema misto entre a Comissão Federal de Eletricidade (CFE) e desenvolvedores privados, revitalizando um mercado que volta a atrair o interesse de fabricantes e fornecedores internacionais.
A Axial já começou a se posicionar para fornecer rastreadores e estruturas fixas para parte desse novo portfólio de projetos . Durante sua participação na Future Energy Summit (FES) México 2026 , Pablo Oliva , gerente de vendas para a América Latina da empresa, afirmou: "Estamos considerando um volume bastante alto de projetos a curto e médio prazo, aproximadamente de 3 a 4 GW."
Assista à entrevista completa: https://www.youtube.com/watch?v=i1IkNSyTvAQ
Este volume é respaldado pelo cronograma de novas licitações planejadas pelas autoridades mexicanas. A avaliação técnica das licitações e seu alinhamento com os critérios vinculantes de planejamento do sistema elétrico ocorrerão durante o mês de outubro, mesmo mês em que serão anunciados os projetos finalmente aprovados pelo Comitê Técnico da Comissão Nacional de Energia (CNE). As licitações incluem tanto empreendimentos conjuntos com a Comissão Federal de Eletricidade (CFE) quanto projetos privados prioritários, ampliando as oportunidades para toda a cadeia de suprimentos.
A energia solar será o principal motor dessa expansão. A estratégia energética apresentada pelo governo mexicano prevê a adição de 32 GW de nova capacidade elétrica durante o atual período de seis anos , dos quais 22 GW virão de tecnologias renováveis . Dentro desse objetivo, a energia fotovoltaica representará aproximadamente 12,3 GW , consolidando sua posição como a tecnologia com maior projeção de crescimento nos próximos anos.
A proeminência da energia fotovoltaica já era evidente nos primeiros concursos de propostas. No regime misto promovido pela CFE, os projetos solares registaram uma participação que praticamente duplicou a capacidade inicialmente exigida, com 6.710 MW adjudicados em comparação com uma meta de 3.550 MW , enquanto os concursos para projetos privados prioritários também demonstraram um forte interesse no desenvolvimento de centrais fotovoltaicas e sistemas de armazenamento.
Nesse contexto, Oliva esclareceu que o portfólio de 3 a 4 GW não implica que a Axial participará de todos os projetos. Pelo contrário, explicou que a estratégia consiste em selecionar apenas as iniciativas com maior probabilidade de serem executadas.
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"Estamos sendo bastante seletivos com os projetos em que participamos. Há muitos projetos, um grande volume, há trabalho para todos, mas estamos tentando concentrar nossos esforços nos projetos que são tecnicamente mais bem estudados e que têm suporte técnico e financeiro", disse ele.
A Axial afirma que sua capacidade industrial permite o fornecimento de instalações de diferentes escalas. "Temos flexibilidade para fabricar projetos que variam de 5 ou 10 MW a 800 MW ou 1 GW", explicou o executivo.
Essa flexibilidade, acrescentou, permite-nos apoiar tanto grandes promotores imobiliários como empresas que promovem centrais de 20, 30, 40 ou 100 MW , desde que os projetos apresentem condições técnicas e económicas que garantam a sua viabilidade.
Nessa linha de raciocínio, Oliva sugeriu que parte do mercado está sendo impulsionada por uma concorrência agressiva.
"Há uma globalização do mercado que incentiva fortemente a entrada de novos participantes, participantes com uma verdadeira ânsia por preço. Somos completamente avessos a essa filosofia. Continuamos buscando clientes que priorizem a qualidade do produto e do serviço em vez do preço puro e simples", observou ele.
"Continuamos a manter os padrões de qualidade que nos definem desde 2007 ou 2008. Continuamos a procurar clientes que priorizem a qualidade do produto e do serviço em vez do preço puro e simples", acrescentou.
A estratégia da empresa também responde a um plano de reposicionamento regional, para "retornar ao mercado mexicano e ser um dos principais players na América Latina".