O México não enfrenta mais o desafio de atrair investimentos para revitalizar seu mercado fotovoltaico. Agora, o desafio será construí-los. Entre os 901 MW concedidos na licitação privada de dezembro, os 6.710 MW alocados na primeira rodada do programa de investimento misto com a Comissão Federal de Eletricidade (CFE) e os 4.595 MW de capacidade fotovoltaica que o Ministério de Energia (SENER) busca conceder em uma nova licitação , o país possui mais de 12 GW de capacidade solar com datas de início de operação comercial (COD) projetadas principalmente para 2029. A questão não é mais quem desenvolverá os projetos, mas como executá-los dentro dos prazos planejados e sem repetir os erros que outros mercados já cometeram.
Nesse cenário, Héctor Erdociain , Diretor de Estratégia (CSO) e Diretor de Tecnologia (CTO) do Chemik Group , alerta que o maior gargalo não estará no fornecimento de módulos ou inversores, mas na capacidade de construção.
"Neste momento, haverá um boom da construção civil no México e não haverá pessoas suficientes preparadas para essa construção", disse o executivo.
Segundo o executivo, a experiência acumulada pelo setor na última década permite evitar muitos dos problemas enfrentados por outros mercados durante suas fases iniciais de expansão. No entanto, ele acredita que isso só será possível se os desenvolvedores, as empresas de engenharia, aquisição e construção (EPC) e os fabricantes deixarem de se concentrar exclusivamente no custo inicial das usinas e começarem a priorizar soluções que simplifiquem a execução e reduzam os riscos ao longo da vida útil dos ativos.
"Não devemos cair na armadilha dos gastos excessivos de capital, porque no final cairemos na mesma velha armadilha", alertou Erdoğan.
Com mais de 20 anos de experiência , presença em cinco continentes e mais de 45 GW fornecidos , o Grupo Chemik defende que uma parte significativa da solução reside na industrialização da construção. Só no último ano, a empresa entregou 6 GW , o maior volume da sua história.
"O que nos diferencia dos demais concorrentes é a inovação. Possuímos diversas patentes, e é isso que nos destaca no mercado e nos permite oferecer valor real aos nossos clientes", afirmou.
O verdadeiro problema surge quando o trabalho começa.
Embora grande parte da indústria concentre a discussão no fornecimento dos principais equipamentos, Erdociain acredita que as maiores ineficiências surgem quando a construção da fábrica começa .
" Todos os nossos desenvolvimentos e patentes visam solucionar todo o aspecto da construção, que é onde os verdadeiros problemas ocorrem ", explicou ele.
A estratégia do Chemik Group envolve a transferência de processos da indústria automotiva para a construção fotovoltaica, visando possibilitar que as instalações sejam concluídas mais rapidamente, com menos erros e menor dependência de mão de obra altamente especializada.
"Nosso foco principal tem sido a inovação e a industrialização. Viemos do mundo automotivo e trouxemos essa experiência para os parques fotovoltaicos", disse ele.
O executivo resume essa filosofia com uma comparação simples: " É crucial criar um produto que seja como um kit de construção, fácil de montar, e que qualquer pessoa com treinamento mínimo possa usar", destacou.
Segundo ele, essa abordagem é especialmente relevante dado o volume de projetos que o México terá que executar quase simultaneamente nos próximos quatro anos.
Como exemplo, ele menciona um parque recentemente desenvolvido no Peru, onde a Chemik forneceu 465 MW no meio do deserto. " Toda a infraestrutura elétrica já foi construída com a participação da população local e das comunidades vizinhas ", enfatizou.
Conforme explicou, a padronização dos processos possibilitou a incorporação de mão de obra local sem comprometer a qualidade da instalação, aspecto que também melhora a integração social dos projetos.
Outro dos casos mais representativos ocorreu em Taiwan, onde a Chemik participou da reformulação de uma usina fotovoltaica de 110 MW construída em uma área sujeita a risco de tsunami. O projeto de engenharia original incluía uma estrutura elevada quatro metros acima do nível do solo, uma solução que aumentou significativamente o CAPEX do projeto.
" Redesenhamos toda a fábrica para eles e economizamos 11 milhões de dólares ", disse ele.
A empresa modificou completamente a arquitetura elétrica utilizando uma Estação Central Virtual , centralizando os inversores próximos ao transformador e substituindo grande parte da fiação convencional por cabos de alumínio e seu próprio sistema de chicotes elétricos.
Segundo o executivo, esse tipo de solução consolida, em última análise, relacionamentos comerciais de longo prazo. " Há apenas um cliente que nos transferirá 1,2 GW em projetos este ano. Isso significa que conquistamos totalmente a fidelidade dele e estamos oferecendo valor real ", afirmou.
O erro que a nova era mexicana ainda pode evitar
Além dos aspectos de engenharia, Erdociain fez um alerta específico sobre um componente que muitas vezes passa despercebido durante a construção de usinas: os conectores. " Os conectores fotovoltaicos são um detalhe trivial, mas causam incêndios em todos os parques fotovoltaicos ", advertiu.
Ele explica que a maioria desses problemas não está relacionada ao componente em si, mas à forma como ele é instalado em campo.
" Quando um instalador usa uma ferramenta de crimpagem com folga e um operador instala 2.000 conectores, você tem 2.000 problemas no projeto e ninguém vai verificar ", argumentou ele.
Portanto, ele acredita que a nova fase do mercado mexicano oferece uma vantagem em relação a outros ciclos de expansão: a indústria já sabe quais são os erros recorrentes e possui soluções para evitá-los.
" Eles deveriam optar por soluções que realmente agreguem valor e qualidade aos projetos ", concluiu.
Para o Grupo Chemik, a próxima corrida no mercado mexicano não será mais definida apenas por quem ganha os contratos, mas por quem conseguir executar mais de 12 GW de nova capacidade dentro dos prazos previstos, mantendo a qualidade da construção e garantindo que os projetos entrem em operação comercial sem desvios até 2029.