O Conselho de Administração do Grupo Cox aprovou uma reorganização da gestão e da estrutura empresarial da empresa, com o objetivo de alcançar uma nova fase de crescimento e definir uma proposta estratégica mais ambiciosa, após a conclusão antecipada do seu atual plano de desenvolvimento.
Como parte dessas mudanças organizacionais, Nacho Moreno foi nomeado consultor proprietário do Grupo Cox e liderará a Riquelme Capital , e Patxi Sáez assume o cargo de Diretor Executivo (CEO) do Grupo.
Essa reestruturação fortalece a capacidade da Cox de lidar com suas novas dimensões corporativas e operacionais, após a expansão vivenciada nos últimos meses, e concentrará os esforços da empresa na consolidação de seu crescimento nos Estados Unidos e na América Latina, com ênfase particular no México. Esta nova fase terá como foco a excelência operacional, a disciplina financeira, a proximidade com os mercados prioritários e a criação de valor sustentável para acionistas e investidores.
Em sua nova função à frente da Riquelme Capital, Moreno impulsionará novos projetos e investimentos estratégicos para Enrique Riquelme. Ele também manterá sua ligação com Cox como consultor exclusivo no Conselho de Administração, representando o Presidente, para liderar e promover a direção e a estruturação de transações corporativas estratégicas.
Durante sua bem-sucedida gestão como CEO da Cox, Moreno esteve envolvido em alguns dos principais marcos da empresa, incluindo seu IPO em novembro de 2024, o fortalecimento de sua estrutura financeira e o desenvolvimento de seu processo de expansão internacional, culminando na aquisição da Iberdrola México em abril de 2026. Esses avanços permitiram que o Grupo expandisse significativamente seu tamanho e consolidasse sua posição como uma empresa integrada de serviços públicos de água e energia.
Patxi Sáez assumirá a responsabilidade executiva total do Grupo como Diretor Executivo (CEO) e liderará a próxima fase de crescimento da Cox. Suas prioridades serão impulsionar o crescimento lucrativo, fortalecer a excelência operacional, aprimorar a execução dos negócios de investimento, construção e serviços, e alinhar a organização com a ambição e a escala atuais da empresa.
Sáez possui mais de 25 anos de experiência internacional no setor de energia e infraestrutura, com um histórico comprovado no desenvolvimento, gestão e execução de projetos de grande escala. Antes de ingressar na Cox, ocupou cargos de liderança na ACWA Power, onde foi Vice-Presidente Sênior de Execução Técnica e de Projetos e Diretor Técnico, liderando o investimento e a execução de projetos de energia e água em nível global. Anteriormente, foi Presidente e CEO da Al Toukhi, na Arábia Saudita, e ocupou diversos cargos de gestão na Isolux Corsán, Técnicas Reunidas e Mitsubishi Power.
Nas palavras de Patxi Sáez: “A Cox atingiu uma nova dimensão e possui uma plataforma com grande potencial para continuar crescendo de forma rentável e sustentável. Assumo esta responsabilidade com o objetivo de fortalecer nossas capacidades de execução, fomentar uma organização cada vez mais eficiente e integrada, mais próxima de nossos mercados prioritários, e avançar para uma nova etapa de desenvolvimento do Grupo, baseada na excelência operacional, disciplina financeira e criação de valor.”
Como parte dessa evolução na estrutura organizacional, as responsabilidades de José Olivé dentro do grupo foram alteradas, e ele assumirá o cargo de Assessor do Presidente, deixando sua posição como Diretor Financeiro e reportando-se diretamente ao Presidente. Essa mudança fortalece a área institucional e estratégica da empresa, garantindo a continuidade da expertise financeira e empresarial de José Olivé. Em sua nova função, ele estará envolvido na concepção e execução das operações corporativas estratégicas do grupo, contribuindo com uma perspectiva multifuncional essencial para o desenvolvimento do novo plano estratégico.
A reorganização da gestão ocorre após um ano fiscal de 2026 marcado por progressos significativos na execução da estratégia e por marcos corporativos e financeiros que fortaleceram a posição da empresa. Entre eles, destaca-se a aquisição da Iberdrola México, transação que aumentou significativamente a escala, a recorrência e a visibilidade dos negócios, consolidando a Cox como uma concessionária integrada de água e energia. A Cox também fortaleceu seu acesso aos mercados internacionais com uma emissão de títulos de US$ 2 bilhões e uma oferta de capital híbrido de US$ 800 milhões, transações que, juntas, receberam pedidos de aproximadamente US$ 11 bilhões de investidores institucionais. Esse apoio do mercado reflete a confiança na estratégia do Grupo e em sua capacidade de conduzir sua próxima fase de crescimento.
Uma nova estrutura empresarial organizada em três verticais.
Paralelamente às mudanças na gestão, a Cox reorganizará sua estrutura de negócios em torno de três verticais distintas: Cox México, Cox Latam e Service Co. Esse modelo permitirá que a organização se adapte ao novo tamanho do Grupo, fortaleça a gestão de ativos e expanda suas capacidades de desenvolvimento e execução de projetos, com uma estrutura mais alinhada aos mercados em que atua.
A Cox México concentrará as atividades do Grupo no país, que se tornou seu principal mercado estratégico após a aquisição da Iberdrola México. Essa divisão administrará os ativos e negócios de geração e comercialização de energia, bem como o desenvolvimento de novas oportunidades de investimento em infraestrutura de energia e água. A transação conferiu à Cox uma capacidade instalada de operação de mais de 2.600 MW, tornando-a a maior fornecedora privada do México, com mais de 500 grandes clientes e uma carteira de projetos de geração de aproximadamente 12 GW. Com base nessa estrutura, a empresa impulsionará novos investimentos e aproveitará as sinergias entre seus negócios de água e energia para expandir suas operações no país.
A Cox Latam, com sede no Panamá, será a divisão responsável pelo desenvolvimento, investimento e gestão de infraestrutura crítica de água e energia em toda a América Latina. A partir dessa estrutura, a empresa impulsionará novos projetos de concessão e oportunidades de investimento de longo prazo, fortalecendo sua presença em mercados como Chile, Brasil, Equador, Peru, Colômbia e América Central. Essa organização permitirá uma maior proximidade operacional com os países da região e facilitará a identificação e a execução de novas oportunidades de crescimento.
A terceira vertical será a Service Co., com sede em Sevilha, que se concentrará nas atividades de engenharia, aquisição e construção (EPC), bem como na operação e manutenção (O&M) de infraestrutura. Essa divisão continuará a desenvolver projetos tanto para o próprio Grupo quanto para terceiros, com o objetivo de expandir seu portfólio de contratos, fortalecer suas capacidades industriais e melhorar a eficiência operacional.
A Espanha continuará sendo a sede e o centro global de gestão corporativa da Cox, de onde a estratégia do Grupo, as políticas corporativas e os serviços centrais para toda a organização continuarão sendo definidos. Com base nisso, a empresa avançará rumo a um modelo mais coordenado e orientado a resultados, combinando uma visão corporativa global com maior proximidade aos mercados, clientes, projetos e ativos.
Enrique Riquelme, CEO da Cox, afirma: “A Cox cumpriu seu plano estratégico antes do prazo e superou as expectativas de crescimento para este ano. Hoje, temos uma empresa muito maior e a oportunidade de embarcar em uma fase ainda mais ambiciosa. Essa reorganização de nossa gestão e estrutura de negócios nos permite fortalecer a liderança do Grupo, adaptar a organização à sua nova realidade e lançar as bases para uma abordagem estratégica focada nos mercados onde vemos as maiores oportunidades de crescimento, especialmente o México e o restante da América Latina.”
Nesse contexto, a empresa implementará nos próximos meses uma nova proposta estratégica com o objetivo de consolidar seu crescimento e concentrar suas capacidades nas regiões com maior potencial de desenvolvimento. Esse novo roteiro incorporará uma política de rotação e desinvestimento de ativos não estratégicos, incluindo certos ativos em regiões como a África, com a meta de otimizar a alocação de capital e dedicar mais recursos a oportunidades de investimento estratégicas na América Latina, mantendo a disciplina financeira e criando valor de longo prazo para seus acionistas.
Por Emilia Lardizabal
Por Energía Estratégica
Por Ailén Pedrotti
