A Energy Technologies reforçou sua capacidade industrial na Espanha para se posicionar em dois dos segmentos que identificou como motores de crescimento até 2030: data centers e armazenamento de energia .
Como isso foi possível? Inicialmente, a empresa lançou um novo centro de produção em León, que aumentou suas instalações para mais de 16.000 m² e expandiu sua capacidade de fabricar e integrar soluções elétricas para grandes consumidores.
A medida não foi isolada, pois ocorreu em conjunto com uma nova etapa de negócios após um ano em que o grupo registrou receita de 81,2 milhões de euros e EBITDA ajustado de 11,1 milhões em 2025 , números que formaram a base de sua estratégia de aumentar o peso de negócios de maior valor agregado e contratos com maior duração e visibilidade comercial.
Em entrevista à Energía Estratégica , Javier Solano, Diretor de Desenvolvimento de Negócios Internacionais da Energy Technologies , explicou como a transformação do mercado digital começou a se traduzir em demanda por soluções elétricas.
“Estamos a assistir a um forte dinamismo, especialmente entre os hiperescaladores , operadores de colocation e outros utilizadores com grandes necessidades de processamento associadas à inteligência artificial e à digitalização industrial”, observou.
Para responder a esse cenário, a empresa fortaleceu sua estrutura por meio do Grupo de Tecnologias de Energia , que integrou suas próprias capacidades de engenharia, fabricação e comissionamento para infraestrutura elétrica, com processos de verificação em fábrica antes da instalação.
Da expansão industrial aos negócios de data centers e sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS)
Segundo a Rystad Energy, a capacidade dos centros de dados em Espanha poderá quadruplicar para 3,9 GW até 2030 , enquanto em Portugal se aproximaria de 1 GW. A Península Ibérica aumentaria, assim, a sua quota no mercado europeu de 5,8% para 11,5% .
O desafio residia no acesso à eletricidade: a Espanha havia acumulado mais de 12 GW de potência concedida , em comparação com uma demanda estimada de 3,5 a 4 GW até 2030. Além disso, o projeto regulatório MITECO propôs exigir que instalações a partir de 1 MW tivessem 80% de fornecimento renovável com correlação de horário de consumo e adicionalidade , enquanto a CNMC permitiu modalidades de acesso flexíveis para certos consumidores.
A pressão também foi global: a AIE (Agência Internacional de Energia) projetou que o consumo de eletricidade pelos centros de dados praticamente dobraria, atingindo 945 TWh em 2030 .
Para Javier Solano, o crescimento da inteligência artificial abriu oportunidades que também exigiram maior cautela no planejamento energético.
“O risco reside não tanto na procura futura, mas sim numa possível sobre-reserva de capacidade e na diferença entre os projetos anunciados e os projetos verdadeiramente viáveis”, argumentou ele.
Em resposta a essa situação, a empresa reforçou sua oferta de infraestrutura elétrica por meio do Grupo de Tecnologias Energéticas , que integra engenharia, fabricação, instalação e comissionamento de soluções modulares. Entre seus desenvolvimentos , destacaram-se as e-Houses e os data centers pré-fabricados plug-and-play , com processos de integração e testes realizados na fábrica antes do transporte para os locais de instalação.
“A principal vantagem desse modelo é que ele permite a fabricação e a integração em paralelo com a preparação do local, reduzindo o trabalho e a complexidade em campo”, explicou Solano.
No projeto Valdelugo , a empresa idealizou módulos de aproximadamente 1,5 MW , cuja integração faseada permitiria alinhar os investimentos de capital à evolução do consumo e da disponibilidade de eletricidade. Essa abordagem ganhou relevância em um mercado onde os desenvolvedores precisavam decidir quanto investir inicialmente sem a garantia de utilização imediata de toda a infraestrutura planejada.
A empresa confirmou que estava trabalhando em projetos que variam de núcleos industriais modulares a conexões de alta capacidade em centros de logística e energia, embora tenha mantido confidenciais os investimentos e os níveis de potência envolvidos.
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Entretanto, os sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) ganharam destaque diante do desafio de garantir o fornecimento de energia 24 horas por dia, 7 dias por semana , e atender à crescente demanda por energia renovável. Para a Solano, a solução residia na combinação de diferentes tecnologias, em vez de depender exclusivamente da geração de energia solar.
“A solução envolve a combinação de PPAs multitecnológicos (solar e eólica), autogeração, armazenamento e uma rede elétrica robusta, complementada por geração firme quando necessário”, explicou ele.
O armazenamento de energia possibilitou solucionar um problema específico: transferir energia renovável para os horários de pico de consumo sem comprometer a continuidade operacional . Sua configuração, no entanto, teve que ser adaptada às necessidades de cada instalação, especialmente durante períodos prolongados de baixa produção de energia solar e eólica.
O executivo também previu uma oportunidade de negócio adicional: os centros de dados poderiam participar de serviços de balanceamento e ajuste de energia , aproveitando baterias, gerenciamento de refrigeração e a realocação de cargas de processamento não críticas. Essa possibilidade expandiria o negócio da construção de infraestrutura para a gestão ativa de energia.
Espanha e Portugal enfrentam a batalha pelo poder: o acesso à rede redefine os investimentos.
As restrições de rede começaram a alterar o panorama de investimentos na Espanha. Segundo Solano, parte do interesse deslocou-se de Madri para Aragão, Extremadura, Castela-Mancha e Comunidade Valenciana , enquanto o crescimento da inteligência artificial aumentou as demandas elétricas de novos empreendimentos, com racks que podem ultrapassar 30-50 kW de potência .
“A infraestrutura elétrica e a conectividade se tornarão um dos principais fatores de diferenciação no mercado de data centers nos próximos anos”, afirmou o executivo.
Para a Energy Technologies , essa evolução impulsionou as oportunidades em subestações, instalações de média e alta tensão e soluções modulares , capazes de reduzir o trabalho de construção e acelerar o comissionamento.
O desafio também se estendeu à regulamentação. A Espanha incorporou novas modalidades de acesso flexíveis a partir de setembro de 2026 , enquanto o Decreto Real 1183/2020 estabeleceu mecanismos para o vencimento das licenças. No entanto, a burocracia continuou a dificultar os investimentos: segundo a SpainDC, 91% dos projetos sofreram atrasos administrativos .
Portugal ofereceu mais um sinal da sobrecarga nas suas redes elétricas. Em fevereiro de 2026, o governo declarou todo o território continental como zona de elevada procura de eletricidade e lançou um procedimento extraordinário de alocação de capacidade, que incluiu leilões quando a energia disponível se revelou insuficiente . Esta medida estendeu a todo o país um mecanismo previamente implementado em Sines, um dos principais polos de desenvolvimento de centros de dados de Portugal.
Entretanto, Espanha e Portugal procuravam ganhar terreno em relação ao eixo europeu FLAP (Frankfurt, Londres, Amsterdã e Paris) . De acordo com a Rystad Energy, Portugal poderia atingir 1 GW de capacidade de data centers até 2030 , enquanto ambos os países possuíam vantagens em recursos renováveis, conectividade submarina e localização geográfica.
Para a empresa, essa posição favorável não garantia a chegada de investimentos. A competitividade ibérica exigia a aceleração da construção de redes e subestações, a unificação dos critérios de planejamento urbano entre as administrações e a simplificação das filas de acesso por meio de taxas e prazos de validade que liberassem a energia reservada para projetos sem progresso real.
O executivo também incluiu na agenda o desenvolvimento de talentos especializados e o reforço das capacidades europeias em computação em nuvem , infraestruturas digitais e cibersegurança, com especial atenção ao cumprimento da NIS2 e do Sistema Nacional de Segurança Espanhol (ENS) .
Essas condições foram agravadas por novas exigências ambientais. A Solano considerou razoável buscar um PUE próximo de 1,15 , melhorias na eficiência hídrica e a utilização do calor residual sempre que técnica e economicamente viável. O resfriamento líquido ampliou as possibilidades de recuperação de calor, embora sua aplicação dependesse da proximidade de consumidores capazes de utilizar essa energia.
Para a Energy Technologies , esse cenário reforçou as oportunidades de integrar engenharia, fabricação modular e armazenamento em projetos onde a disponibilidade de energia elétrica, os prazos de execução e a eficiência operacional passaram a determinar a competitividade dos investimentos digitais .