O desafio imposto pelos 1258 MW de PEG-5 coloca a academia guatemalteca em alerta.

Os 1258 MW concedidos através do PEG-5 em 57 projetos abrem uma nova etapa para o setor elétrico da Guatemala e, ao mesmo tempo, exigem a expansão do capital humano disponível para transformar essa capacidade contratada em infraestrutura construída, interconectada e operacional.

Na Universidade Galileo, já se observam sinais de que a formação de especialistas não está acompanhando o ritmo. "O que estamos vendo é que o crescimento do setor está avançando mais rápido do que a formação do capital humano especializado de que precisa", alertou a mestra Lourdes Socarrás , diretora do Instituto de Recursos Energéticos da universidade.

A pressão poderá intensificar-se com os próximos processos de licitação. A Guatemala aprovou a Licitação Pública 1-2026 para cobrir 300 MW , correspondentes à capacidade ainda não contratada no PEG-5 e às novas necessidades associadas ao crescimento da procura, enquanto a agenda do setor mantém em vista novas expansões de geração e transmissão.

A evidência também aparece no mercado de trabalho: estudantes e graduados são rapidamente contratados por empresas do setor e a instituição recebe solicitações frequentes de profissionais com habilidades cada vez mais específicas.

O novo cenário exige conhecimento em projeto e desenvolvimento, operação, armazenamento, digitalização, regulamentação, mercado de eletricidade, transmissão, gestão ambiental e social, gestão territorial, aspectos legais, licenças e estruturação financeira .

O PEG-5 permite-nos compreender a dimensão do fenómeno. Os 57 projetos terão de passar por diferentes fases de desenvolvimento, licenciamento, financiamento, construção, interligação e subsequente operação, o que prolonga a procura de profissionais praticamente por todo o ciclo de vida das iniciativas.

“O desafio do capital humano não se resume apenas a ter engenheiros suficientes para construir novas usinas, mas sim a ter todo um ecossistema de profissionais capazes de converter o investimento e os projetos já contratados em infraestrutura energética que seja efetivamente construída e esteja em operação”, afirmou Socarrás.

A magnitude da transformação aumenta ao considerarmos que aproximadamente 73% da capacidade contratada corresponde a tecnologias renováveis , com forte presença de soluções solares híbridas com armazenamento.

Além disso, o PEG-5 alcançou um preço médio por unidade de US$ 101/MWh , abaixo dos preços contratuais atuais, de acordo com informações adicionais fornecidas para este artigo, reforçando a competitividade alcançada por essas soluções.

Cada usina elétrica exigirá estudos técnicos e de viabilidade, estruturação financeira, licenças, avaliações de impacto ambiental e social, engenharia, aquisição de equipamentos, construção, conexão à rede, comissionamento, operação e manutenção. Portanto, a demanda por capital humano começa vários anos antes de uma usina iniciar a geração de energia.

A simultaneidade das iniciativas poderá acentuar a competição por profissionais com experiência específica entre promotores imobiliários, empreiteiros e outras empresas envolvidas na cadeia de valor.

“Precisamos começar a preparar esse capital humano agora, não quando os projetos entrarem em fase de construção”, enfatizou o executivo.

Sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS), redes e gerentes de projeto: os perfis que estão ganhando espaço.

Entre os perfis técnicos atualmente demandados pelo mercado estão os de engenheiros eletricistas, eletromecânicos e eletrônicos , bem como especialistas em energias renováveis para o projeto, construção, supervisão, comissionamento, operação e manutenção de projetos fotovoltaicos isolados e, fundamentalmente, conectados à rede.

A transformação do mercado também está impulsionando a demanda por profissionais que combinam conhecimento técnico com habilidades de gestão. Um dos perfis mais frequentemente identificados pelo entrevistado é o de Gerente de Projetos de Energia .

As empresas buscam especialistas capazes de apoiar uma iniciativa desde a fase de planejamento até a entrada em operação, gerenciando simultaneamente engenharia, cronogramas, custos, contratados, licenças, segurança, regulamentações e relacionamento com as diversas partes interessadas.

Há também uma crescente necessidade de profissionais em sistemas de energia elétrica, transmissão, subestações, proteção, automação e controle , que são essenciais para analisar o comportamento de uma parcela maior de geração renovável variável e para manter uma operação segura e confiável.

A infraestrutura de transmissão parece ser uma das questões mais sensíveis. Após o revés do PET-3 , as autoridades guatemaltecas propuseram novos processos para fortalecer a rede e incluíram o PET-4 entre as prioridades para apoiar a adição de nova capacidade de geração.

A expansão da capacidade instalada exigirá novas linhas de produção, subestações, sistemas de proteção e controle, bem como uma rede mais flexível para transportar a produção até os centros de consumo.

“Podemos incorporar nova capacidade de geração, mas precisamos de uma rede capaz de transportá-la com segurança e eficiência até os centros de consumo”, afirmou Socarrás.

A instituição identificou preocupações no setor em relação aos atrasos nas expansões e ao tempo necessário para concluí-las. A geração e a transmissão devem avançar de forma coordenada para que a capacidade recém-alocada possa ser conectada sem adicionar restrições operacionais.

O desafio profissional, portanto, vai além das usinas hidrelétricas. A Guatemala precisará de especialistas capazes de planejar, projetar, construir e operar a infraestrutura elétrica exigida pelo novo parque gerador.

O setor de armazenamento abre mais uma via de carreira para especialistas.

A segunda área principal é o armazenamento de energia . A PEG-5 consolidou os sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) como um componente da nova capacidade da Guatemala, particularmente por meio de projetos fotovoltaicos híbridos.

O país possui uma base técnica e profissionais experientes, embora o funcionário identifique a necessidade de aprofundar conhecimentos específicos para responder à escala que essa tecnologia poderá atingir.

As regulamentações do mercado atacadista já incluem disposições para geradores solares e eólicos associados a sistemas de armazenamento e metodologias concebidas para reconhecer sua contribuição para a geração de potência firme e energia. Com os projetos concedidos no âmbito deste quadro regulamentar, os sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) já estão gerando necessidades específicas nos âmbitos profissional, regulatório e operacional .

“Mas um sistema BESS é muito mais do que simplesmente adicionar baterias a uma usina. Requer conhecimento de dimensionamento, eletrônica de potência, sistemas de controle, degradação, segurança, integração à rede e avaliação técnico-econômica”, explicou Socarrás.

Uma maior penetração também exigirá profissionais capazes de compreender os serviços que esses ativos podem fornecer à rede, seu funcionamento econômico e sua interação com o mercado de eletricidade.

Os fabricantes e fornecedores de tecnologia desempenharão um papel fundamental na transferência de conhecimento especializado para desenvolvedores, integradores e empresas. Para essas empresas, ter uma força de trabalho treinada em novas soluções também pode se tornar uma vantagem competitiva.

O executivo propõe expandir essa colaboração por meio de um modelo que integre fabricantes, empresas e universidades , aproveitando a expertise tecnológica do setor privado e a capacidade acadêmica para estruturar conhecimento, pesquisa e formação de especialistas em maior escala.

Seguindo essa lógica, o treinamento não deve se limitar a uma marca específica. O objetivo é desenvolver os fundamentos necessários para avaliar, dimensionar, integrar e operar diferentes soluções, adaptando-se também à sua evolução tecnológica.

“No setor de armazenamento, assim como em outras tecnologias emergentes, não devemos esperar até que haja escassez de especialistas para começar a treiná-los; precisamos antecipar e desenvolver essas capacidades enquanto, ou melhor ainda, antes que a tecnologia entre no mercado”, destacou Socarrás.

Quando vários projetos começam simultaneamente, profissionais com conhecimentos específicos tornam-se muito procurados por diferentes empresas. Essa lacuna pode ficar particularmente evidente durante as fases de construção, integração e comissionamento das instalações contratadas.

A inteligência artificial e a digitalização estão transformando o mercado de trabalho.

Outra área com grande potencial é a digitalização do sistema energético , cujo impacto atinge praticamente toda a cadeia de valor.

SCADA, automação, comunicações, análise de dados, inteligência artificial, manutenção preditiva, gestão inteligente de ativos e cibersegurança aplicadas à infraestrutura de energia estão entre as competências que se tornarão mais relevantes.

Essas ferramentas abrangem usinas de geração de energia, redes, marketing e o próprio gerenciamento do consumo. A convergência de conhecimento especializado em eletricidade e capacidades digitais pode, portanto, se tornar uma das combinações mais desejadas.

“Os profissionais que conseguirem combinar conhecimento na área de energia com habilidades digitais terão uma demanda crescente e uma vantagem competitiva”, previu ele.

Ao longo dos próximos cinco anos, a instituição também identifica oportunidades em transmissão e redes inteligentes, eficiência energética, eletromobilidade, geração distribuída, gestão da demanda e recursos energéticos distribuídos .

A eficiência continuará a desempenhar um papel importante nas indústrias, edifícios e grandes consumidores, onde a redução do consumo por meio de processos e tecnologias mais eficientes permanece uma ferramenta econômica para otimizar os custos de energia.

Em paralelo, a eletromobilidade, a geração distribuída e a gestão da demanda irão modificar progressivamente a relação dos consumidores com o sistema elétrico e abrirão novas necessidades de especialização.

O hidrogênio também oferecerá oportunidades, principalmente em pesquisa, indústria e aplicações específicas. No entanto, a Universidade Galileo prevê que o armazenamento, as redes, a digitalização e a eficiência energética terão um impacto mais imediato e abrangente no emprego na Guatemala nos próximos cinco anos .

A Universidade Galileo adapta sua formação ao novo mercado.

A velocidade das mudanças exige uma reformulação na oferta acadêmica. O Instituto de Recursos Energéticos (IRE) da Universidade Galileo estrutura sua estratégia em torno de três pilares: atualizações contínuas de programas, parcerias com a indústria e treinamento com forte componente prático.

A atualização curricular incorporou ou reforçou conteúdos como armazenamento de energia, geração distribuída, eletromobilidade, inteligência artificial aplicada ao setor elétrico, digitalização, gestão de ativos, análise de dados, sustentabilidade e novos modelos de negócios de energia .

Esse conhecimento é complementado pelos fundamentos da engenharia, energias renováveis, eficiência energética, sistemas elétricos, regulamentação e mercado, com o objetivo de formar especialistas sem perder uma visão abrangente de como funciona o setor.

Uma das características do modelo é que grande parte do corpo docente trabalha diretamente em empresas, instituições e projetos relacionados à geração, regulação, comercialização, eficiência energética, desenvolvimento e gestão.

“Isso significa que a sala de aula não recebe apenas teoria; ela também recebe os problemas que o setor enfrenta hoje, as decisões que estão sendo tomadas, casos reais e lições aprendidas”, destacou o executivo.

A instituição também fez investimentos para fortalecer os laboratórios onde os alunos trabalham com sistemas fotovoltaicos conectados à rede e isolados, energia solar térmica, sistemas elétricos, eficiência energética, energia eólica, tecnologias de cozimento eficientes, combustíveis e biocombustíveis, hidrogênio e outras tecnologias .

O treinamento prático visa capacitar os futuros profissionais a mensurar, experimentar, analisar, cometer erros e resolver problemas antes de enfrentá-los em uma empresa ou projeto.

Além disso, há visitas técnicas, conferências, projetos, pesquisa aplicada e oportunidades de intercâmbio com empresas, instituições e especialistas, o que nos permite compreender as diferentes dimensões técnicas, econômicas, regulatórias e sociais por trás de cada desenvolvimento.

A transformação do capital humano não envolve apenas aqueles que ingressam no mercado de trabalho. Os profissionais que já atuam no setor precisarão atualizar seus conhecimentos em função de tecnologias e modelos que tinham presença limitada há poucos anos.

Muitos especialistas desenvolveram uma parte significativa de suas carreiras em um sistema energético diferente daquele que agora começa a se formar. Sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS), digitalização, inteligência artificial, geração distribuída, novas tecnologias de controle e modelos de negócios exigem novas habilidades.

Por essa razão, a educação continuada, os programas de pós-graduação e o treinamento especializado se tornarão mais relevantes.

O IRE já desenvolve programas de capacitação em colaboração com empresas e instituições por meio de acordos que permitem a elaboração de treinamentos adaptados às necessidades das equipes e aos novos desafios setoriais.

Essa conexão funciona nos dois sentidos: as organizações obtêm acesso a programas adaptados às suas necessidades, e o meio acadêmico obtém informações sobre problemas reais, tecnologias emergentes e novas habilidades que podem ser incorporadas aos seus programas.

“A empresa deixou de ser apenas aquela que recebe os profissionais formados pela universidade e passou a participar ativamente no desenvolvimento e na atualização dos talentos que o setor necessita”, afirmou o diretor.

A colaboração pode ser ampliada por meio de especialistas da indústria em programas acadêmicos, estágios profissionais, visitas técnicas, análise de casos reais, projetos de pesquisa aplicada, acesso a novas tecnologias e participação conjunta em eventos.

O objetivo é construir um ecossistema permanente de formação e atualização no qual a academia, as empresas, as instituições, os reguladores, os fabricantes e outros atores compartilhem a responsabilidade pelo desenvolvimento do capital humano.

A transmissão, a regulamentação e as licenças também influenciarão o crescimento.

O desenvolvimento do capital humano deve ser feito em paralelo com a resolução dos desafios estruturais. Lourdes Socarrás identifica quatro áreas particularmente relevantes: transmissão, regulação, desenvolvimento de projetos e energia geotérmica .

A primeira é considerada a mais urgente. O aumento da capacidade de geração exige uma rede capaz de transportar a produção com segurança e eficiência, portanto, as expansões devem ser realizadas em coordenação com o crescimento da capacidade instalada.

O segundo desafio é modernizar a regulamentação sem perder as condições que deram estabilidade ao mercado nas últimas décadas.

A Guatemala possui um mercado de eletricidade regido pela Lei Geral de Eletricidade e desenvolvido ao longo de quase três décadas. A rápida incorporação de novas tecnologias exige a evolução das normas, preservando, ao mesmo tempo, a estabilidade, a previsibilidade e a segurança jurídica para investimentos de longo prazo.

O terceiro ponto envolve a agilização e a coordenação dos processos de desenvolvimento. Mesmo projetos tecnicamente viáveis, com financiamento e condições favoráveis, podem enfrentar atrasos devido a servidões, autorizações municipais, licenças, procedimentos ambientais ou intervenções de múltiplas instituições .

A necessidade reside em alcançar procedimentos mais claros, coordenados e previsíveis, mantendo, ao mesmo tempo, os respectivos controles ambientais, sociais e administrativos.

A quarta área está ligada à energia geotérmica . De acordo com dados fornecidos durante a entrevista, a Guatemala possui um potencial geotérmico estimado em cerca de 1000 MW , dos quais atualmente utiliza apenas uma pequena fração.

Sua capacidade de fornecer geração de base renovável e energia firme adquire um valor particular diante do aumento de fontes variáveis, visto que não depende das condições climáticas e utiliza um recurso disponível no país.

“Acredito que a Guatemala deva considerar novamente a energia geotérmica como um recurso estratégico para a segurança energética e a transição do país”, afirmou o acadêmico.

O desenvolvimento desse potencial exigirá condições regulatórias, institucionais e financeiras adequadas a projetos com altos investimentos iniciais e períodos de maturação mais longos do que outras tecnologias.

Esses quatro desafios são agravados pela necessidade de fortalecer o planejamento de longo prazo , integrando geração, transmissão, distribuição e crescimento da demanda em uma visão única do sistema elétrico.

O país possui uma diversidade de recursos renováveis e experiência acumulada em energia hidroelétrica, solar, eólica, biomassa e geotérmica , além de um mercado de eletricidade competitivo e uma posição estratégica no Mercado Regional de Eletricidade.

A resposta obtida no PEG-5 também confirmou o interesse dos investidores. A próxima etapa envolve a evolução de um mercado atrativo para a instalação de energias renováveis para um mercado capaz de desenvolver soluções energéticas abrangentes que combinem geração, armazenamento, digitalização, eficiência energética, eletromobilidade e novos modelos de negócio .

Esse processo abre oportunidades para que a Guatemala se consolide como um dos mercados de energia mais dinâmicos da América Central, desde que a transmissão, a regulação, a capacidade institucional e a formação profissional acompanhem o ritmo dos investimentos.

Para a Socarrás, o capital humano deve começar a ser considerado parte da infraestrutura necessária para o crescimento do setor . Recursos renováveis, financiamento, tecnologia e projetos aprovados exigem profissionais que possam transformar essas condições em ativos construídos, conectados e operados com segurança e eficiência.

O desafio exige uma estratégia de longo prazo e responsabilidade compartilhada entre universidades, empresas, instituições públicas, fabricantes e outros atores, tanto para formar novos especialistas quanto para atualizar aqueles que atualmente participam e lideram a transformação.

“Se a Guatemala puder complementar seu investimento em infraestrutura energética com um investimento equivalente em conhecimento e talento, a transição energética poderá se tornar não apenas uma oportunidade ambiental, mas também uma oportunidade extraordinária para o desenvolvimento econômico, a inovação e a criação de empregos especializados para o país”, concluiu.