A Enel revela que estava preparando uma “megabateria” cinco vezes maior do que a oferecida no leilão colombiano: os pontos principais do projeto.

A Enel Green Power planejava participar do mais recente leilão de energia de longo prazo da Colômbia com um projeto cujo volume de energia era equivalente a 500% do total da energia oferecida , conforme revelado por Antonio Crisol , chefe da empresa na Colômbia, durante a Future Energy Summit (FES) Colômbia 2026.

A iniciativa, que representava um grande investimento em armazenamento de energia, acabou não podendo ser incorporada ao processo devido às restrições de concorrência estabelecidas no mecanismo de contratação.

"No último leilão, queríamos apresentar uma bateria nova de escala verdadeiramente industrial, mas não conseguimos. Não conseguimos devido às regras do concurso que a limitavam", revelou Crisol .

O executivo afirmou que a proposta tinha uma dimensão considerável em comparação com o volume de energia disponível no segmento de armazenamento do edital de licitação, embora não tenha especificado a potência instalada nem a capacidade de armazenamento planejada para a infraestrutura.

"A bateria que queríamos instalar no país, adquirida neste leilão, tinha, na verdade, 500% da energia total que estava sendo oferecida (éramos cinco vezes mais do que todos os outros)", disse o representante da Enel.

As declarações surgem após a Colômbia ter adjudicado 995 MW de geração de energia solar fotovoltaica e aproximadamente 100 MW de armazenamento em baterias , através de contratos de fornecimento de 15 anos que terão início em 1 de janeiro de 2030.

De acordo com os resultados do leilão, divulgados pela Energía Estratégica , o processo permitiu a contratação de 4564 MWh-dia entre os Produtos 2 e 3, enquanto os Produtos 1 e 4 não tiveram alocações.

Em particular, o Produto 4 não foi adjudicado devido ao limite de concentração regulamentar de 40% , previsto na Resolução CREG 101 109 de 2026.

Segundo os resultados divulgados pela Bolsa Mercantil da Colômbia (BMC), o algoritmo de otimização encontrou uma solução tecnicamente viável, mas que ultrapassou o limite de concorrência permitido pela regulamentação.

Isso ocorreu apesar de o segmento ter nove compradores e quatro vendedores autorizados, embora o número de participantes autorizados não coincida necessariamente com as propostas econômicas efetivamente apresentadas.

A situação coincide com uma das principais questões levantadas pela Crisol, que salienta que no Produto 4 houve apenas dois licitantes e que as condições regulamentares limitaram a participação da empresa.

"É uma pena termos perdido essa oportunidade", disse o executivo, referindo-se à possibilidade de incorporar a infraestrutura de armazenamento ao sistema colombiano.

O resultado é particularmente significativo dada a procura por soluções de flexibilidade que o concurso público revelou. No Produto 3, destinado a projetos solares com armazenamento, os compradores solicitaram 9.421 MWh/dia, em comparação com os apenas 747 MWh/dia oferecidos pelos vendedores .

Assim, o interesse dos compradores excedeu a oferta disponível em 12,6 vezes e apenas 390 MWh-dia foram atribuídos, o que equivale a pouco mais de 4% do volume demandado.

Este segmento alocou 270 MW de energia solar acompanhados por 100 MW de armazenamento em baterias, a um preço médio ponderado de 315,87 pesos colombianos por kWh.

O Produto 2, por sua vez, recebeu 725 MW de capacidade fotovoltaica e 4.174 MWh/dia, a um preço de 246,13 pesos colombianos por kWh. A diferença entre os dois preços chegou a 28,3%, embora os produtos tenham atributos diferentes.

Os dados refletem o interesse comercial em incorporar o armazenamento ao sistema elétrico e nos permitem compreender o contexto em que a Enel preparou sua proposta.

No entanto, a potência da megabateria projetada pela Enel não pode ser determinada a partir da comparação de 500% , uma vez que a Crisol se refere à energia oferecida e não comunica a capacidade específica do sistema em MW ou MWh.

A Enel aposta em leilões de longo prazo e planeja manter seus investimentos na Colômbia.

"Sem dúvida, os leilões de longo prazo são necessários na Colômbia. É verdade que o mercado privado cresceu muito, mas eu diria que eles não são substitutos um do outro, são bastante complementares", afirmou o executivo.

O executivo acredita que os leilões oferecem prazos de contratação mais longos do que os contratos privados de compra de energia (PPAs) , permitindo que os desenvolvedores reduzam sua exposição comercial e melhorem as condições de financiamento.

"Um leilão de longo prazo oferece 20 ou 30 anos, o que é difícil de alcançar com um PPA privado", explicou ele.

Embora o último edital de licitação colombiano tenha estabelecido contratos de 15 anos, a Crisol argumenta que mecanismos de contratação de longo prazo são especialmente relevantes para projetos de capital intensivo.

"Eu diria mesmo que são absolutamente necessários porque, além de serem úteis para promotores imobiliários e investidores, estamos a falar da sua capacidade de reduzir o risco comercial e também de facilitar o financiamento", acrescentou.

Essa postura está ligada à presença da multinacional no mercado energético colombiano. De acordo com dados apresentados durante a FES Colômbia 2026, a Enel possui mais de 4.000 MW de capacidade instalada, distribuídos em 17 usinas , incluindo geração hidrelétrica e solar.

Essa infraestrutura representa aproximadamente 19% a 20% da capacidade e energia do país, de acordo com dados apresentados pelo executivo.

Além disso, a Crisol destaca que, durante 2025, a empresa adicionou 380 MW de capacidade de corrente alternada , uma proporção que considera significativa dentro das novas instalações colocadas em operação no mercado nacional.

"A Colômbia é um dos seis principais países da Enel. Temos investido aproximadamente um trilhão de pesos anualmente em geração, distribuição e operações comerciais nos últimos anos, e pretendemos dar continuidade a essa tendência no novo plano industrial", observou Crisol.

No entanto, para garantir a execução de novos investimentos, o representante da multinacional exige condições regulatórias estáveis e um planejamento que transcenda os termos governamentais.

Licenciamento ambiental e transmissão: outros desafios identificados pela Enel

Outro ponto abordado pela Crisol durante a FES Colômbia 2026 foi a incerteza associada ao licenciamento ambiental de projetos de energia.

O executivo questionou a inclusão de novas obrigações relativas a licenças ambientais previamente concedidas , situação que, segundo ele, cria dificuldades no planejamento de investimentos e na comunicação dos riscos regulatórios à empresa matriz.

Para referência, compare as condições regulatórias colombianas com as observadas nos mercados europeus onde a Enel também opera.

"Na Europa, na Espanha ou na Itália, eles concedem uma licença ambiental — que lá se chama autorização ambiental integrada — por 10 anos, e você tem uma estrutura estável para saber onde está atuando", explicou Crisol.

O representante da multinacional argumenta que a previsibilidade é crucial para mobilizar capital privado para a geração, o armazenamento e a infraestrutura de redes elétricas.

"O que um investidor privado na Enel, e qualquer um de vocês, realmente quer evitar é o risco e a imprevisibilidade", enfatizou ele.

A este problema soma-se a necessidade de acelerar as obras de transmissão, um componente considerado fundamental para garantir que os projetos de geração entrem efetivamente em operação comercial.

Nesse sentido, a Crisol defende maior celeridade entre a tomada de decisões e o comissionamento de novas usinas e linhas de transmissão , juntamente com um planejamento setorial de longo prazo.

Como proposta concreta, sugere-se que o Governo Nacional selecione entre 10 e 20 projetos prioritários de geração e transmissão, através de um processo de consulta com os operadores de mercado.

"Vou pedir ao Governo apenas uma coisa, e na verdade já lhe pedimos: que selecione um conjunto de projetos, ouvindo os operadores, 10 ou 20, não mais, entre transmissão e geração, e que o Governo monitore esses projetos a cada dois ou três meses para garantir o cumprimento dos prazos, para garantir que esses projetos estejam operacionais quando o país precisar deles e para seguir uma priorização de projetos", propôs o executivo.

A iniciativa permitiria concentrar o monitoramento institucional em infraestruturas consideradas estratégicas, com revisões a cada dois ou três meses para verificar o andamento dos cronogramas.

A proposta ganha relevância após um leilão que já comprometeu novas capacidades de energia solar e armazenamento, mas cujos projetos terão que passar pelas etapas de financiamento, licenciamento, construção e conexão antes do início contratual previsto para 2030.

Dessa forma, a Enel mantém seu compromisso com o mercado colombiano e ressalta a necessidade de combinar novos leilões, regras regulatórias previsíveis e maior capacidade de execução para facilitar a incorporação da infraestrutura energética.

A megabateria que a multinacional procurou apresentar é um dos exemplos exemplificados pela Crisol em relação ao potencial de investimento existente no país e às condições que, do ponto de vista empresarial, devem ser revistas para viabilizar projetos de maior escala.