O México está vivenciando um de seus períodos mais dinâmicos para o desenvolvimento de energias renováveis nos últimos anos. A recente concessão de 7.411 MW distribuídos em 37 projetos no âmbito do novo regime misto entre empresas privadas e a Comissão Federal de Eletricidade (CFE) , juntamente com os atuais editais de licitação para empreendimentos privados, novos projetos mistos e armazenamento de energia, constituem um portfólio de investimentos que deverá começar a se concretizar nos próximos anos.
O volume concedido representa um dos sinais mais fortes de reativação do mercado de eletricidade mexicano em quase uma década. Os projetos selecionados foram escolhidos a partir de uma chamada de propostas que recebeu mais de 200 iniciativas e quase 38 GW em avaliação, das quais 37 empreendimentos com capacidade de 7.411 MW foram selecionados.
No entanto, para o setor, o desafio não se resume mais a garantir tecnologia ou financiamento. A discussão está se voltando para outra área: a capacidade de toda a cadeia de valor de dar suporte a projetos que precisam cumprir prazos exigentes e atingir suas datas de operação comercial antes do final da década.
Nesse contexto, Miguel Covarrubias , Diretor de Vendas para a América Latina da Jinko Solar, argumenta que a competitividade dos novos empreendimentos dependerá cada vez mais da otimização abrangente dos projetos.
“A viabilidade depende da otimização desde a origem até a entrada em operação comercial (COD), nos diferentes elos da cadeia, incluindo, logicamente, a eficiência tecnológica”, afirmou Covarrubias durante sua participação na Future Energy Summit (FES) México, explicando que a empresa trabalha com empreiteiras EPC e desenvolvedores para melhorar a viabilidade das iniciativas desde os estágios iniciais até o comissionamento.
“As condições são favoráveis para passar da fase de planejamento para a fase de execução e começar a colocar em prática o que vem sendo discutido há algum tempo”, acrescentou.
A necessidade de acelerar a implementação também coincide com uma nova etapa para a indústria fotovoltaica. Segundo Covarrubias, após aumentos impulsionados por fatores como o preço da prata e mudanças tributárias na China, o mercado está começando a se adaptar a uma estrutura de custos diferente.
“Já observamos uma estabilização do preço a médio prazo, o que ajudou a adaptar os modelos econômicos à nova realidade de preços dos painéis”, observou ele.
No entanto, o executivo alertou que a competitividade futura dependerá cada vez mais da capacidade dos fabricantes de melhorar o desempenho dos equipamentos.
“Os preços do ano passado e dos anos anteriores não vão voltar. O que buscamos é otimizar os módulos mais eficientes e alcançar preços mais competitivos”, afirmou.
Da tecnologia ao desenvolvimento tecnológico.
A nova fase do mercado também obriga os fabricantes a reforçarem a sua capacidade de resposta. Para além da eficiência dos módulos ou da competitividade das baterias, os programadores começam a exigir apoio técnico, assistência local e disponibilidade de equipamentos para cumprirem os prazos previstos.
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Nesse cenário, José Antonio Pérez , Diretor de Vendas para a América Latina da Jinko ESS, acredita que o setor está passando por um ponto de inflexão.
“Estamos em um ponto de virada onde os grandes players serão, de fato, aqueles que atuam no mercado em larga escala”, disse Pérez durante sua apresentação na FES México.
A empresa entra nesta nova fase apoiada por uma presença global consolidada. A Jinko já vendeu mais de 400 GW de painéis solares em todo o mundo , enquanto sua família de módulos Tiger Neo cresceu de 11 GW para 300 GW em remessas acumuladas em apenas cinco anos , tornando-se uma das plataformas fotovoltaicas de crescimento mais rápido do setor.
Nessa linha, Covarrubias destacou a evolução da família Tiger Neo, cuja tecnologia TOPCon já atinge eficiências próximas a 25%.
“Passamos de um módulo com as mesmas dimensões de um de 620 W para um de 650 ou 670 W, dependendo das datas de fornecimento, o que representa uma otimização importante não só em termos de potência, mas também de energia”, explicou o executivo.
A estratégia também é sustentada por um forte compromisso com a inovação tecnológica. Segundo Covarrubias, a empresa continua a desenvolver soluções específicas para diferentes mercados e condições operacionais na América Latina.
“Desenvolvemos linhas mais específicas para usos particulares. Módulos mais resistentes, muito utilizados na América Central e no Caribe, módulos antirreflexo, também bastante comuns no México, e módulos para o que chamamos de 'cenários especiais'”, explicou Covarrubias.
Ao mesmo tempo, a empresa fortaleceu sua estrutura especializada em armazenamento de energia. Segundo Pérez, a equipe dedicada exclusivamente a esse negócio na América Latina cresceu de duas pessoas em 2023 para 26 funcionários atualmente.
“À medida que concluímos mais e mais projetos, a equipe continua a crescer de forma constante”, enfatizou ele.
A estratégia visa responder a uma demanda que não busca apenas geração de energia renovável, mas também confiabilidade operacional e qualidade energética.
“Estamos constatando que se trata de uma necessidade básica do mercado, especialmente para consumidores em sistemas comerciais e industriais, garantir o fornecimento de energia diante de apagões e problemas de qualidade da energia”, disse Pérez.
Isso é complementado por uma estratégia focada no suporte técnico local e em tempos de resposta cada vez mais exigentes: "Respondemos em, no máximo, 24 a 48 horas", enfatizou o executivo.
Na perspectiva da Jinko ESS, a próxima etapa do mercado mexicano será marcada não apenas pela entrada em operação de novos projetos, mas também pela incorporação de funcionalidades avançadas que fortalecerão a rede.
“Precisamos ver um projeto já em funcionamento com formação de rede, partida a frio e regulação primária, secundária e até terciária. O que eu gostaria de ver no próximo ano? Mais projetos surgindo para nos ajudar a atingir a meta de 2030”, concluiu Pérez.