Uma nova onda de investimentos em energia começa a tomar forma na Colômbia, com a geração de energia solar, o armazenamento de energia e a expansão da rede elétrica assumindo o protagonismo. Isso ficou evidente na Future Energy Summit (FES) Colômbia 2026 , onde algumas das principais empresas do mercado apresentaram números, cronogramas e objetivos para seus próximos projetos.
A Isagen descreveu um portfólio de cerca de 820 MW de energia solar em diferentes estágios e outros 600 MW de desenvolvimento próprio; a Krelo-Promigas projetou até 800 MW operacionais na Colômbia até 2030; a Celsia estabeleceu a meta de atingir 1 GWh de armazenamento em cinco anos; a Terpel está preparando um sistema de armazenamento de energia em baterias (BESS) de grande escala e a Enel tem novos projetos em andamento.
Essa implantação deve ser acompanhada da infraestrutura necessária. A ISA Energía prevê que poderá dobrar, em curto prazo, o número de projetos de transmissão que tem atualmente em andamento.
Nesse sentido, Esteban Arroyave , Vice-Presidente de Projetos de Geração da Isagen, detalhou um portfólio de aproximadamente 820 MW de energia solar em vários estágios de desenvolvimento e outros 600 MW de projetos próprios , que devem estar prontos para construção até o final de 2027 ou início de 2028. A meta da empresa é adicionar 1 GW de nova capacidade até 2027 e atingir mais 3 GW até 2035 .
“Digo à equipe que todo projeto de energia solar precisa incluir baterias”, afirmou Arroyave. Partindo dessa premissa, a hibridização do portfólio que a empresa está analisando poderia representar aproximadamente 4 GWh de armazenamento .
Um excelente exemplo é o Bosque Solares de los Llanos 8 , um projeto solar de 170 MW CA. O projeto inclui até 120 MW de potência e aproximadamente 480 MWh de armazenamento , com uma fase inicial de cerca de 125 MWh . A Isagen está finalizando a aquisição do projeto e prevê iniciar a construção ainda este ano.
A Celsia também estabeleceu uma meta específica para baterias. Após ter ganho 75 MWh de capacidade de energia solar com armazenamento no último leilão, a empresa buscará completar os 200 MWh originalmente planejados por meio de vendas bilaterais dos 125 MWh restantes.
Além disso, há outros 200 MW associados a outro projeto de energia solar que está em fase inicial de construção e a uma estratégia crescente no segmento comercial e industrial.
“Nosso objetivo é concluir o projeto com pelo menos 1 GWh de armazenamento de energia instalado nos próximos cinco anos”, afirmou Simón Pérez , Líder de Plataformas de Investimento da Celsia.
A empresa também possui um portfólio B2B de quase 200 MWp e vê oportunidades de combinar geração solar e baterias para clientes industriais como uma proteção contra tarifas de rede e volatilidade do mercado.
Por sua vez, Chiara Gasparrini , vice-presidente de Desenvolvimento para a América Latina da Krelo-Promigas , comentou: “Nosso objetivo é ter 3,5 GW em operação na região até 2030, dos quais a Colômbia representará aproximadamente 700-800 MW.”
A empresa está preparando um projeto de aproximadamente 100 MW no norte da Colômbia , cuja construção deve começar em breve, e mantém uma carteira de 600 MW de projetos solares em áreas não urbanizadas no país. Esses empreendimentos são avaliados desde o início com a possibilidade de adição de armazenamento de energia.
O compromisso com os sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) também se estende à Enel Green Power Colombia , que tentou participar do último leilão com um sistema de grande escala.
“Queríamos usar uma bateria em escala verdadeiramente industrial, mas não conseguimos”, disse Antonio Crisol , chefe da empresa na Colômbia.
Segundo a explicação, a proposta para o produto 4 equivalia a aproximadamente cinco vezes a energia total oferecida nesse segmento e estava limitada pelas regras de concorrência do processo. A Enel também possui projetos de geração em desenvolvimento, incluindo Valledupar , cuja construção a Crisol espera que comece em breve, e mantém investimentos de cerca de COP 1 trilhão anualmente em geração, distribuição e comercialização.
A Terpel está preparando mais um passo significativo. "Em breve, devemos anunciar um dos maiores projetos de armazenamento de energia do país", antecipou seu presidente, Oscar Bravo .
A empresa ainda não revelou a potência ou a capacidade do projeto, que será incorporado a uma estratégia que já inclui quase 100 projetos fotovoltaicos da Sonex para clientes de diversos setores.
A rede precisará crescer na mesma proporção.
A nova capacidade planejada terá que encontrar espaço no sistema elétrico. Claudia Marcela Uribe Arroyave , Gerente de Desenvolvimento de Negócios da ISA Energía , questionou diretamente: “O que precisamos para garantir que esses leilões se traduzam em megawatts efetivamente em operação?”
A empresa tem 35 projetos em andamento , com aproximadamente 484 quilômetros de linhas , expansões e quatro novas subestações , e estima que poderá dobrar esse número de iniciativas em curto prazo .
Entre os empreendimentos, a ISA destacou os projetos La Loma–Sogamoso, Pasacaballos e Magangué , atualmente em construção, além de Cuestecitas–Copey–Fundación , cuja execução foi concluída no ano passado.
Uribe identificou três áreas críticas: alocação de pontos de conexão, atualização do planejamento e restrições da rede física . Atualmente, a congestão e as limitações de capacidade dificultam a implantação de nova capacidade de geração em certas áreas.
Do ponto de vista dos geradores, a Crisol chegou à mesma conclusão: "Sem transmissão, nós, geradores, não temos nada a fazer."
A ISA opera cerca de 77% do Sistema Nacional de Transmissão , portanto, a velocidade de expansão e modernização da rede será crucial para dar suporte a novos projetos.
Existe demanda: o que falta para que os projetos sejam concluídos?
O último leilão sinalizou um forte interesse do mercado. Pérez indicou que, para o produto 3, que combina energia solar e armazenamento, a demanda atingiu quase 10 GWh por dia, aproximadamente dez vezes a oferta disponível . Uma proporção semelhante, superior a dez vezes a demanda, foi registrada para o produto de pico de demanda noturna.
“Não se trata de saber se isso vai acontecer ou não, mas sim de como vamos conceber os mecanismos adequados para que os objetivos sejam alcançados”, afirmou o executivo da Celsia.
A proposta deles é que leilões de longo prazo, PPAs bilaterais, acordos B2B e tarifas de confiabilidade operem de forma complementar. Gasparrini acrescentou a necessidade de cronogramas de leilão previsíveis e contratos padronizados para facilitar o financiamento.
Em relação ao armazenamento, a principal questão é a remuneração.
“Hoje existe regulamentação, sim, podemos conectar as baterias, mas ainda precisamos descobrir como remunerá-las”, alertou Arroyave, que mencionou arbitragem, tarifas de energia e serviços auxiliares entre as alternativas pendentes.
Crisol concordou: “O que buscamos é que o regulador forneça um sinal de preço para que possamos investir em armazenamento.” A Enel acredita que os leilões podem contribuir para esse sinal, mas devem ser complementados por serviços auxiliares e outros mecanismos.
A análise ganha relevância considerando a composição esperada da nova oferta. Arroyave acredita que, dados os cronogramas de desenvolvimento de outras tecnologias, a energia solar será a principal fonte de nova capacidade nos próximos anos , embora o sistema precise de confiabilidade durante os horários de pico.
Além dos indicadores econômicos positivos, há também estabilidade regulatória. "Quando investimos em projetos, pensamos 30 ou 35 anos à frente", observou o executivo da Isagen.
A Enel também exigiu maior clareza em relação a licenciamento, consultas e conexões, bem como planejamento com horizontes de tempo mais longos. "Decisões tomadas com um prazo de quatro anos, para retornos de investimento que se estendem muito além desse período, são inúteis", afirmou Crisol.
O licenciamento ambiental completa a agenda. A ISA destacou a maior agilidade que observa em mercados como o brasileiro, enquanto a Enel solicitou previsibilidade em relação às obrigações após a obtenção das autorizações.
Dessa forma, a FES Colômbia delineou a próxima etapa do mercado: novos projetos solares, um portfólio crescente de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) e mais infraestrutura de transmissão , apoiados por uma demanda que já começa a aparecer nos leilões.
O desafio será traduzir esses planos em capacidade operacional. Para as empresas, o caminho a seguir reside principalmente na monetização da flexibilidade do armazenamento, na expansão da rede e na garantia de previsibilidade para investimentos planejados para várias décadas .