A ISAGEN , uma das vencedoras do leilão de energia de longo prazo da Colômbia, está avançando com um portfólio de projetos renováveis superior a 1,4 GW , composto por aproximadamente 820 MW de projetos solares em fase final de conclusão e outros 600 MW em desenvolvimento interno. A empresa pretende adicionar 1 GW de nova capacidade até 2027 e mais 3 GW até 2035 .
Essa declaração foi feita por Esteban Arroyave, líder da equipe de projetos da ISAGEN , no âmbito da Future Energy Summit (FES) Colômbia 2026 , onde ele detalhou o progresso do portfólio de energias renováveis e as condições que considera necessárias para acelerar os investimentos no mercado de eletricidade colombiano.
“Os 820 MW estão em fase de finalização; são projetos de energia solar em diferentes estágios, alguns operacionais, outros prontos para construção. A ideia é iniciar a construção entre o final deste ano e o início do próximo. O objetivo é ter 1 GW de nova capacidade até 2027”, afirmou Arroyave.
Este portfólio é complementado por outros 600 MW de projetos desenvolvidos internamente , que poderão atingir a fase de Pronto para Construção no final de 2027 ou início de 2028. A estratégia de crescimento combina o desenvolvimento interno com a aquisição de ativos, sob o critério de incorporar exclusivamente projetos de geração renovável.
Seu plano de investimento inclui US$ 1 bilhão . Para financiar parcialmente essa expansão, a empresa vendeu 500 MW de ativos hidrelétricos e solares consolidados , por meio de uma estratégia de rotação de capital que lhe permitiria liberar recursos e alocá-los a novas iniciativas de geração.
“Faz parte do que estamos analisando: como identificar oportunidades no mercado, desde que sejam 100% renováveis, aproveitar essas oportunidades e construir e crescer por meio de aquisições”, explica o executivo.
A empresa também está analisando a possibilidade de incorporar até 4 GWh de baterias em seus projetos solares , embora reconheça que a viabilidade econômica desses investimentos dependerá da evolução do mercado de eletricidade colombiano e dos mecanismos regulatórios que permitam a remuneração dos serviços de armazenamento.
“Se hibridizássemos todos esses projetos, poderíamos atingir 4 GWh. O desejo existe e, se pudermos, faremos isso”, afirmou o executivo.
A ISAGEN analisa sua proposta no leilão da Colômbia.
Vale lembrar que, paralelamente à sua estratégia de expansão, a empresa está avançando com o projeto Bosques Solares de los Llanos 8 , vencedor do leilão de longo prazo realizado em julho na Colômbia , que inclui 170 MW de capacidade solar instalada em corrente alternada e a integração de armazenamento de energia.
A configuração planejada inclui aproximadamente 125 MWh de baterias na primeira fase , enquanto o projeto em maior escala permitiria atingir 480 MWh.
A adjudicação foi feita em uma licitação que diferenciava entre uma curva de fornecimento exclusivamente solar, correspondente ao Produto 2, e outra curva plana com armazenamento até as 22h, incluída no Produto 3.
No entanto, o executivo reconhece que a estruturação financeira das ofertas se mostrou complexa , devido à escassez de mecanismos de remuneração complementares aos contratos de compra e venda de energia.
“Foi difícil e desafiador porque realmente não existem muitas fontes de renda além do PPA (Power Purchase Agreement, ou Contrato de Compra de Energia) assinado com os compradores”, alertou ele.
Segundo Arroyave, o processo de licitação também revelou um volume de demanda superior à energia finalmente adjudicada, embora as diferenças entre as expectativas de preço de compradores e vendedores tenham limitado os contratos.
A isso se soma a dificuldade de tornar as baterias lucrativas apenas por meio da arbitragem de preços. "Em um país onde pagamos praticamente o mesmo preço por quilowatt às 19h e ao meio-dia, é difícil", destacou.
Apesar desses desafios, a ISAGEN está em processo de finalização da aquisição de Bosques Solares de los Llanos 8 e planeja iniciar a construção em 2026.
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Com relação aos outros segmentos da licitação, Arroyave explica que a empresa não participou do Produto 1, correspondente a uma curva de oferta estável durante as 24 horas, embora tivesse planejado apresentar propostas para o Produto 4.
“Tínhamos a intenção de participar do Produto 4; no entanto, nos saímos muito bem nos outros produtos”, concluiu.
Quais são as condições necessárias para que o mercado colombiano atraia novos investimentos?
Além dos resultados do leilão, a ISAGEN identifica a estabilidade regulatória e a confiança dos investidores como dois fatores-chave para acelerar o desenvolvimento de nova capacidade de geração na Colômbia , especialmente considerando as necessidades de oferta projetadas para os próximos anos.
“Quando investimos em projetos, pensamos em um horizonte de 30 a 35 anos, e tantas mudanças e incertezas em relação às alterações nas regras realmente afastam diversos investidores”, alerta Arroyave.
O executivo acredita que o país precisa expandir seu fornecimento de energia e criar condições que incentivem tanto a chegada de novos empreendedores quanto a continuidade dos investimentos dos participantes já existentes .
Nesse contexto, destaca-se a importância de avançar com regulamentações específicas para o armazenamento de energia. Embora a Colômbia permita a conexão de baterias à rede elétrica, ainda existem desafios no estabelecimento de mecanismos de remuneração que facilitem sua implantação comercial.
“Ainda precisamos ter a capacidade de arbitrar, abordar questões relacionadas às tarifas de energia e serviços auxiliares; é aí que ainda precisamos ajustar algumas coisas”, destacou.
A necessidade dessas ferramentas torna-se ainda mais relevante considerando as perspectivas de incorporação de novas gerações de tecnologia. Segundo Arroyave, a tecnologia solar representará uma grande parcela dos projetos que poderão entrar em operação nos próximos anos , enquanto outras alternativas enfrentam cronogramas de desenvolvimento mais longos.
Em particular, o executivo destaca que, embora existam iniciativas relevantes como Hidroituango e os projetos em desenvolvimento em La Guajira, o sistema também precisa de capacidade robusta para responder aos períodos de pico de demanda.
Em relação às perspectivas de expansão, Arroyave estima que a Colômbia poderá incorporar aproximadamente 3,5 GW de nova capacidade solar até 2030 .
“Vi a meta estabelecida pela UPME de 4,5 ou 4,6 GW; se olharmos para o histórico, apenas 21 a 23% disso foi implementado, mas estou otimista e acredito que cerca de 3,5 GW de nova energia solar podem ser adicionados até 2030”, disse ele.
Em relação a outras tecnologias, o representante da ISAGEN destaca as dificuldades na incorporação de novas gerações térmicas devido aos prazos de entrega dos equipamentos, que podem levar pelo menos cinco anos para a aquisição de uma turbina a gás . Ele também reconhece os desafios enfrentados pelo desenvolvimento da energia eólica.
A expansão da infraestrutura de transmissão de energia elétrica é outro fator que impulsiona o crescimento do setor. O executivo alerta que a construção de subestações e linhas pode levar pelo menos de quatro a cinco anos , com alguns projetos se estendendo até dez ou quinze anos.
Consequentemente, surge a necessidade de antecipar investimentos em transmissão e distribuição, mesmo considerando a disponibilidade atual de pontos de conexão para novos projetos.
Por fim, Arroyave se abstém de quantificar a capacidade de armazenamento que poderia ser incorporada ao sistema colombiano até 2030, devido à incerteza em torno das condições econômicas e regulatórias. No entanto, ele acredita que uma maior participação de baterias será necessária para complementar o crescimento da energia solar .
“Em termos de armazenamento, é como uma bola de cristal, porque as condições atuais não são ideais, considerando a perspectiva que discutimos. Mas se isso for resolvido, que é o que o país precisa, e não vejo outra solução até 2030, então muitos gigabytes de armazenamento poderão ser adicionados”, concluiu.