Novas licitações de energia elétrica, crescimento industrial e a futura eletrificação dos transportes estão remodelando o cenário energético da América Central e do México. Nesse contexto, a Atera identificou três países no corredor industrial com o maior potencial para expandir seus negócios de eficiência energética e gestão da demanda.
" Honduras, Guatemala e México representam uma enorme oportunidade para nós, pois são polos energéticos importantes na região ", afirmou Lucas Builes , Diretor Comercial da Atera, durante sua participação na Future Energy Summit (FES) Guatemala.
A estratégia da empresa visa apoiar esse desenvolvimento por meio da gestão da demanda. Sua proposta envolve, primeiramente, a otimização dos processos energéticos dos clientes e, em seguida, a definição da solução de fornecimento mais adequada — uma abordagem que considera única diante do crescimento projetado para a região.
" As oportunidades e o crescimento industrial que estão chegando a esta região são enormes ", disse Builes.
REVIVA FES GUATEMALA AQUI: https://www.youtube.com/watch?v=-fQIrVqwZYk
A Atera já opera no Panamá e em Honduras , inaugurou recentemente seu primeiro projeto de eficiência energética no México e busca consolidar sua presença no corredor que liga esses mercados à Guatemala.
" Temos operações no Panamá e em Honduras, com um forte desejo de continuar crescendo para o norte e consolidar esse corredor em direção ao México e, claro, na Guatemala ", acrescentou.
O cenário regional começa a mostrar sinais que corroboram essa estratégia.
Na Guatemala , o mercado de eletricidade está entrando em uma nova fase após a adjudicação do PEG-5 , considerado um dos leilões mais competitivos dos últimos anos. O processo adicionou 1.258 MW , dos quais aproximadamente 73% correspondem a tecnologias renováveis . Enquanto isso, o setor já se prepara para os leilões PET-4 e PEG-6 , que buscarão expandir a infraestrutura de transmissão e incorporar nova capacidade firme para suportar o crescimento do sistema.
Ao mesmo tempo, Honduras se prepara para lançar os termos de sua tão aguardada licitação de 1500 MW , planejada após a reforma do setor elétrico promovida pelo Governo, que busca restaurar a confiança dos investidores por meio de uma nova estrutura institucional e maiores garantias para o desenvolvimento de projetos.
No México , por sua vez, o programa misto promovido em conjunto com a Comissão Federal de Eletricidade (CFE) concedeu 7410 MW a 31 desenvolvedores , enquanto o país se prepara para enfrentar uma demanda máxima de cerca de 54 GW , impulsionada tanto pelo crescimento industrial quanto pela eletrificação e pela Copa do Mundo de 2026.
Para a Atera, todos esses movimentos apontam na mesma direção: o crescimento da demanda forçará as indústrias a gerenciar seu consumo de energia de forma mais eficiente.
A demanda, o verdadeiro desafio.
Durante a FES Guatemala, um dos aspectos que Builes mais destacou foi a mudança que está começando a ocorrer no debate energético.
" Gostaria de destacar algo que estou vendo pela primeira vez em um evento deste tipo, que é a insistência com que a reivindicação está sendo discutida ", observou ele.
O executivo explicou que o foco da empresa é entender como seus clientes consomem energia antes de definir qualquer projeto de fornecimento.
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" O que a Atera faz primeiro é otimizar os processos energéticos de seus clientes e, em seguida, pensar em como fornecer a energia de que eles precisam ", disse ele.
Esse desafio ganha uma dimensão ainda maior quando consideramos o nível atual de eletrificação na região. Na Guatemala, por exemplo, a eletricidade representa apenas entre 8% e 10% do consumo total de energia.
Com base nesses dados, Builes sugeriu que o verdadeiro desafio surgirá quando as atividades que atualmente dependem de combustíveis fósseis, como transporte, culinária e vários processos térmicos industriais, começarem a ser eletrificadas.
" O desafio de amanhã será: o que faremos quando essa outra parcela de energia começar a ser eletrificada? ", alertou ele.
Em sua opinião, a transformação já começou e exigirá um tipo de planejamento diferente do atual.
" Temos que pensar nesse amanhã, que ainda consideramos um grande desafio, e acho que ainda não estamos preparados para isso ", disse ele.
Diante desse cenário, a estratégia da Atera se baseia em soluções "atrás do medidor" , combinando eficiência energética, financiamento, operação e gestão do consumo para acelerar a adoção de novas tecnologias.
A empresa nasceu com um modelo concebido para eliminar uma das principais barreiras que as indústrias enfrentam ao avançar com este tipo de projeto.
" A Atera também nasceu de uma proposta para romper a barreira do investimento inicial ", explicou Builes.
O executivo destacou que a diferença reside não apenas no fornecimento de financiamento, mas na integração do conhecimento técnico, da operação e da manutenção com uma análise detalhada da demanda de energia.
" Não se trata apenas de capital, mas também de conhecimento, operação, manutenção e compreensão da demanda ", disse ele.
Portanto, antes de instalar qualquer solução, a empresa analisa o comportamento energético de cada cliente para identificar oportunidades específicas de otimização.
" Não se trata de instalar um sistema de autogeração apenas por instalar, mas sim de primeiro compreender os processos de demanda e consumo nas instalações dos nossos clientes ", afirmou.
Com esse diagnóstico, a Atera desenvolve planos em que os clientes não precisam fazer o investimento inicial, uma modalidade que, segundo a empresa, acelera a incorporação de soluções de eficiência energética.
" Depois de fazer isso e propor esquemas em que os clientes não precisam investir, acreditamos que podemos acelerar muito a adoção desse tipo de iniciativa ", concluiu Builes.
Para a empresa, o verdadeiro potencial do corredor formado por Honduras, Guatemala e México reside não apenas na incorporação de nova capacidade de geração, mas também na possibilidade de atender a uma demanda que crescerá em paralelo com o desenvolvimento industrial e a eletrificação da economia.