A HyperStrong busca se posicionar como um ator-chave na nova era do armazenamento de energia no Brasil . A empresa, que possui capacidade de produção anual superior a 70 GWh, já tem presença local e está em negociações avançadas com desenvolvedores, geradoras de energia e fundos de investimento.
Após mais de um ano de definições regulatórias, a gigante sul-americana lançou o Leilão de Reserva de Capacidade em Modo Energia (LRCAP) e dividiu o processo em duas chamadas, agendadas para dezembro de 2026. O interesse do mercado já atingiu uma escala recorde , com 6.091 projetos registrados na Empresa de Pesquisa Energética (EPE) para 296,8 GW de potência .
Nesse contexto, no âmbito do projeto The smarter E South America , a Energía Estratégica conversou com Chance Chambers, vice-presidente de vendas para as Américas da HyperStrong, que confirmou a intenção de participar ativamente da licitação de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) e detalhou a estratégia tecnológica, financeira e comercial da empresa para o Brasil e o restante da América Latina.
–O que representa para a HyperStrong o primeiro leilão de armazenagem no Brasil?
Este é um momento significativo, semelhante ao que representaram os primeiros leilões de energia renovável para energia eólica e solar no Brasil. Marca um passo importante na modernização do marco regulatório do setor elétrico. A licitação do LRCAP é uma oportunidade histórica.
Nesse sentido, a HyperStrong planeja participar ativamente. Já estabelecemos uma equipe local no Brasil, liderada pelo nosso Country Manager, Ruy Lima , e estamos em negociações avançadas com desenvolvedores, criadores de jogos e fundos de investimento.
–O volume que poderia ser contratado seria suficiente para as necessidades do sistema brasileiro?
–No ano passado, houve um anúncio público estimando a contratação de 8 GWh, e consideramos isso um primeiro passo importante. No entanto, acreditamos que ainda seja um valor modesto, considerando as necessidades de capacidade do Brasil.
O país já enfrenta uma significativa redução na geração de energia renovável devido à sua intermitência. O armazenamento de energia é a solução natural para capturar esse valor e melhorar a estabilidade da rede elétrica.
–Como a HyperStrong está se preparando para competir nesse mercado?
–Nossas soluções já estão adaptadas às condições brasileiras. Temos, por exemplo, um formato modular de 10 pés que simplifica a logística em áreas com infraestrutura limitada .
Oferecemos também Contratos de Prestação de Serviços de Longo Prazo (LTSAs) flexíveis, com duração de cinco a 20 anos , acompanhados de garantias de desempenho.
–Que soluções concretas levarão a projetos de grande escala para serviços públicos?
–Para projetos de grande escala, oferecemos o HyperBlock M , um sistema modular projetado especificamente para reduzir custos indiretos e simplificar a implantação.
A solução atinge uma eficiência de ciclo completo de pelo menos 94% em configurações de duas horas e 96% em sistemas de quatro horas , podendo alcançar até 20 anos de vida útil com suporte através de contratos de serviço de longo prazo.
Cada módulo pesa 24 toneladas e é compatível com transporte marítimo, rodoviário e ferroviário. O projeto também permite arranjos lado a lado e costas com costas, proporcionando flexibilidade para adaptação a diferentes configurações do local.
–Você também vê oportunidades fora de projetos de grande escala?
–Sim. Estamos preparados para fornecer o segmento comercial e industrial com nossa série HyperCube C&I . Nosso foco são setores que estão crescendo rapidamente no Brasil, como microrredes isoladas, agronegócio e data centers .
É por isso que estamos trazendo todo o portfólio HyperStrong para o país, mas adaptado às necessidades locais.
–E qual o papel da viabilidade financeira na disputa por esses projetos?
–Este é um dos nossos diferenciais. Contamos com o apoio de instituições financeiras globais, incluindo Santander, KfW, Rabobank e ING. Além disso, mantemos a classificação de crédito AA da PV Tech Research por três trimestres consecutivos desde o quarto trimestre de 2025.
Também damos ênfase ao envolvimento local , por isso temos centros regionais em Houston para as Américas, Frankfurt para a EMEA e Sydney para a região da Ásia-Pacífico.
No Brasil, já contamos com uma equipe local com capacidade em engenharia e implementação de projetos. Não estamos aqui para um único leilão; estamos aqui para ficar.
–A situação financeira da empresa permite acelerar essa expansão internacional?
–Os resultados validam nosso modelo de negócios e transformação estratégica.
Para o primeiro semestre de 2026, esperamos que as receitas cresçam até 53% em relação ao ano anterior , enquanto o lucro líquido e o lucro líquido ajustado atribuível aos acionistas poderão aumentar até 122% e 170% , respectivamente.
O que é particularmente significativo é que o crescimento projetado do lucro líquido supera em muito o da receita . Isso sinaliza a expansão da margem e a execução bem-sucedida de nossa transformação de fornecedor de equipamentos em provedor integrado de serviços de energia.
Estamos aproveitando oportunidades de maior valor ao integrar sistemas, serviços operacionais e gestão do ciclo de vida, e não apenas ao vender hardware.
–Qual é o papel do Brasil na estratégia regional da HyperStrong?
–Nos últimos dois anos, temos construído nossa presença na América Latina de forma metódica e com um propósito definido.
O México foi nosso primeiro grande mercado, onde já lançamos projetos e assinamos mais de 45 MWh em contratos para o segmento comercial e industrial . O Chile veio em seguida.
O Brasil é o próximo passo natural e, francamente, é um dos mercados mais interessantes que vimos globalmente. O que nos diferencia é que não somos novatos.
–Além desses três mercados, que oportunidades você vê na América Latina?
–Toda a região está em um momento decisivo. No México, as mudanças regulatórias que exigem sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) em pelo menos 30% dos projetos de energia renovável criam um horizonte de crescimento de pelo menos cinco anos.
O Chile continua competitivo, mas permanece ativo, e estamos trabalhando lá com desenvolvedores e produtores independentes de energia. Também identificamos oportunidades no Equador, Peru e Colômbia , bem como na América Central, incluindo Honduras e Guatemala.
Enquanto isso, no Caribe, particularmente na República Dominicana, existem projetos de armazenamento de energia em baterias que ultrapassam 1 GWh , região na qual já estamos buscando nos posicionar.