A América Latina e o Caribe poderão atingir 24 GW de armazenamento de energia em 2030 e 46 GW em 2035 , de acordo com projeções da Organização Latino-Americana e Caribenha de Energia (OLACDE).
A implementação exigiria investimentos de cerca de 24 bilhões de dólares americanos nesta década , em um cenário onde a regulamentação e os mecanismos de remuneração ainda condicionam a viabilidade financeira dos projetos.
Segundo Manuel Bervejillo, Diretor de Desenvolvimento de Negócios Globais da Ventus , a expansão dos sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) depende de quatro fatores: as necessidades do sistema elétrico, o quadro regulatório, a remuneração econômica pelos serviços prestados e os contratos de longo prazo.
“Os avanços que observamos, em que vemos uma expansão, ocorrem quando se alinham as necessidades do sistema com a regulamentação, a remuneração e a forma como essa remuneração é canalizada para contratos de longo prazo, nos quais os governos podem fornecer garantias”, afirmou o executivo.

“E é aí que o setor bancário entra em cena e torna a questão viável financeiramente, ou seja, nesse alinhamento desses quatro fatores”, acrescentou ele durante sua participação na Future Energy Summit (FES) Government & Investment.
O problema torna-se particularmente relevante em países onde começam a ser estabelecidos requisitos de armazenamento para suportar a estabilidade da rede, mas sem mecanismos econômicos que reconheçam adequadamente os serviços prestados por esses ativos.
“Enquanto houver apenas regulamentação e uma exigência de percentagens para estabilizar o sistema, mas nenhuma remuneração que especifique qual é esse valor, ele não será escalável”, alertou o executivo.
A incerteza também se estende aos modelos de negócios baseados na arbitragem de energia. A incorporação massiva de baterias pode alterar as diferenças de preço entre períodos, especialmente em mercados com excedentes de energia renovável, restrições e períodos de preços zero.
Nesse contexto, as receitas provenientes de energia elétrica, flexibilidade, serviços auxiliares e adiamento de investimentos em redes tornam-se relevantes para reduzir a exposição dos projetos às flutuações do mercado de eletricidade.
Do ponto de vista dos desenvolvedores, o desafio também se estende à configuração dos ativos e à distribuição de riscos entre empreiteiros, fabricantes, operadores e entidades financeiras.
Portanto, a Ventus trabalha com produtores independentes de energia (PIEs) e empresas de eletricidade desde as fases de dimensionamento e estruturação até a construção e operação, incluindo a coordenação técnica com fornecedores de equipamentos.
Os aspectos considerados incluem garantias de desempenho, indicadores-chave de desempenho (KPIs) e degradação da bateria ao longo de um horizonte de 25 anos , parâmetros que devem ser levados em conta na estruturação contratual.
“Nós os ajudamos com nossa experiência em engenharia e, trabalhando em estreita colaboração com os fabricantes, criamos um sistema altamente colaborativo que oferece garantias”, explicou Bervejillo.
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“Na Ventus, desenvolvemos a capacidade interna desta plataforma não só para executar projetos, mas também para prestar apoio durante as fases de estruturação”, enfatizou.
A expansão regional já se traduz em iniciativas concretas, a ponto de a empresa estar envolvida em instalações híbridas na Guatemala e na Colômbia, além de apoiar um proprietário em um projeto de 1 GWh no Chile .
O progresso desses projetos coincide com uma redução esperada nos custos da tecnologia. Segundo a Wood Mackenzie, o custo nivelado do armazenamento de energia na América Latina deverá diminuir 42% até 2060 , impulsionado por economias de escala e pela maturação da regulamentação.
Mesmo em escala internacional, os sistemas de quatro horas já apresentam custos nivelados mais baixos do que as turbinas a gás de ciclo aberto nos 43 mercados em que a Wood Mackenzie comparou as alternativas.
A Ventus ultrapassa os 3 GW em EPC e expande sua presença em projetos híbridos.
A empresa ultrapassou a marca de 3 GW em projetos sob a modalidade de engenharia, fornecimento e construção (EPC) e acumulou mais de 4,5 GW em engenharia desenvolvida , tanto por iniciativas próprias quanto para terceiros.
Durante um período recente de 12 meses, a Ventus fechou contratos para mais de 560 MW exclusivamente em projetos de energia solar fotovoltaica e armazenamento , no valor de mais de 300 milhões de dólares .
A isso se soma o seu crescimento na área de operação e manutenção, atividade na qual possui mais de 1300 MW de ativos de energia renovável sob gestão .
Na Colômbia, a empresa obteve o contrato de manutenção do Parque Solar Puerta de Oro, de 375 MW , uma das maiores instalações fotovoltaicas do país, apesar de não ter participado de sua construção.
“A Colômbia continua sendo nosso principal mercado, onde já ultrapassamos 1 GW de construção, e na construção de energia solar somos a EPC com a maior participação de mercado na Colômbia, onde há cerca de 3 GW instalados, dos quais 1 GW é da Ventus, incluindo o primeiro parque do país que incorpora um sistema de armazenamento de energia usando baterias”, antecipou o Diretor Global de Desenvolvimento de Negócios em uma entrevista anterior.
O número representa um avanço em comparação com os mais de 750 MW de projetos concluídos e em construção anteriormente relatados pela empresa em território colombiano.
Em 2025, a empresa também iniciou operações no Equador, Guatemala e Costa Rica , expandindo sua experiência em EPC para dez países da América Latina.
O crescimento do portfólio regional ocorre em um momento em que o setor busca mecanismos capazes de transformar a necessidade de flexibilidade de rede em renda previsível para os investidores.
Com uma capacidade instalada projetada de 24 GW até 2030 , a evolução do armazenamento de energia na América Latina dependerá tanto do ritmo de implementação de novos projetos quanto da capacidade dos mercados de estabelecer condições comerciais que permitam seu financiamento.










