Goldwind Argentina consolida su posición como uno de los protagonistas más dinámicos del sector eólico del país, acumulando 716 MW en contratos.
Dentro de esa cartera, ya está operativo el parque Trelew (impulsado por Genneia) y avanzan otros dos desarrollos: la ampliación del parque La Flecha junto a Aluar y una nueva central en Tierra del Fuego de TotalEnergies. En este marco, Ling Peitian, CEO de Goldwind Argentina, destacó la trayectoria de la compañía en el mercado local, detalló los progresos en cada uno de los emprendimientos que llevan adelante y adelantó la visión estratégica de la firma con miras a sus próximos pasos y compromisos de largo plazo. ¿Cómo ha sido la experiencia de Goldwind tras varios años en el mercado argentino? En 2017, como estrategia de ingreso al mercado argentino, invertimos y construimos cinco parques eólicos.
Aunque las condiciones eran muy atractivas, tuvimos una serie de dificultades iniciales: desde el desconocimiento de las regulaciones o creación de un equipo local, hasta la búsqueda de proveedores en el país; además de enfrentar la pandemia de COVID-19 en 2020 y las estrictas regulaciones cambiarias en la fase de construcción. A pesar de todas estas condiciones contextuales, los parques entraron en operación comercial entre 2020 y 2021, y actualmente registran excelente rendimiento según los índices de CAMMESA. A partir de estos hitos, Goldwind Argentina entró en una nueva fase comercial, focalizándose en la venta de aerogeneradores y estableciendo alianzas con importantes actores del mercado como Genneia, Aluar y TotalEnergies.
La diversificación del negocio hizo que también creciera el equipo de recursos humanos y, actualmente, tenemos cerca de 100 profesionales dentro de la plantilla, siendo más del 90% talento local. En conclusión, después de casi nueve años en Argentina, el balance es muy positivo: tenemos más de 360 MW en cinco parques eólicos propios en la Patagonia y Buenos Aires con altos factores de capacidad, además de otros 360 MW en proyectos adjudicados. Uno de esos proyectos ya comenzó a operar hace poco más de un mes en Trelew y ha tenido un rendimiento excelente.
Los otros dos, en construcción en Tierra del Fuego y Chubut -el parque eólico más austral del mundo y el parque eólico más grande del país-, esperamos estén operativos entre finales de 2025 y 2026 respectivamente. En menos de una década la compañía ha crecido y consolidado sus vínculos comerciales, ¿la cultura corporativa de Goldwind Argentina ha influido en eso? Nuestra cultura se basa en tres pilares fundamentales: contribución al éxito del cliente - priorizando relaciones comerciales de confianza y de largo plazo-, espíritu de trabajo en equipo -porque entendemos que una de nuestras ventajas competitivas son los equipos pluri profesionales y multiculturales- y, por último, un engineer style, lo que nos brinda solidez para superar los desafíos y dificultades futuros. Engineer style⬦ ¿puede contar un poco más? Es un componente clave de nuestra forma de trabajar: metódica, orientada a datos, con fuerte impronta técnica, donde la planificación y la medición de resultados ocupan un lugar importante.
Nos comprometemos a fomentar un entorno de trabajo y un enfoque que respeta la tecnología, prioriza la innovación, busca la excelencia. Es decir, permitimos que la tecnología impulse nuestra toma de decisiones, evitamos las promesas exageradas y nos esforzamos por convertirnos en un referente confiable a largo plazo dentro del sector. Con este balance positivo, ¿cuáles son los objetivos comerciales para 2026? Nuestros objetivos para 2026 son parte de la definición de la estrategia a largo plazo en Argentina.
Por un lado, consolidar nuestro negocio actual para brindar a nuestros clientes soluciones integradas y garantizar la ejecución eficiente de todos los contratos firmados. Por otro lado, tenemos como objetivo explorar las oportunidades de negocio en tecnología de almacenamiento de energía, así como en redes inteligentes, ofreciendo soluciones altamente profesionalizadas respaldadas por las capacidades y la experiencia de nuestra empresa matriz en esos campos. ¿Cuál es el rol con los proveedores? Priorizamos a proveedores locales para impulsar el desarrollo económico local y nos comprometemos a forjar alianzas comerciales a largo plazo con ellos.
Crecemos junto con nuestros proveedores mientras servimos a nuestros clientes.
Para el proyecto La Flecha, por ejemplo, trabajamos con GRI-Calviño, para optimizar los plazos y procesos y garantizar la calidad de las torres de producción local y la seguridad de su transporte a larga distancia. ¿Cómo se relaciona Goldwind con la comunidad? El concepto de convivencia armoniosa es fundamental en la cultura china en general, y Goldwind Argentina se ha comprometido a ser un actor importante y responsable con la comunidad local.
Por ello, durante los últimos nueve años, hemos implementado diversas iniciativas para apoyar a las comunidades locales en áreas como la educación, la salud y la protección del medio ambiente. En 2025, lanzamos la iniciativa "Driving Waste Zero", cuyo objetivo es minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones y reducir los residuos.
Este año, colaboramos con clientes y la sociedad civil para reciclar y reutilizar más de 90.000 metros cuadrados de lona de PVC. ¿Cómo ve el futuro de Argentina en los próximos años? Argentina cuenta con abundantes recursos eólicos, y el gobierno ha promulgado leyes y regulaciones que apoyan el desarrollo de las energías renovables.
Esto ha impulsado la creación y consolidación de varias empresas y organizaciones destacadas del sector (generadores, proveedores de servicios de equipos de ingeniería y construcción, y CEA). Durante los próximos cinco años, el desarrollo de la infraestructura de transporte de electricidad será crucial.
Los cambios recientes en el marco regulatorio son alentadores.
Argentina presenta enormes oportunidades y desafíos pero confío en el futuro de la industria eólica en el mercado argentino a largo plazo.