A Nexans fornecerá soluções de cabeamento para cerca de 300 MW distribuídos em diversos projetos de energia renovável em construção no sul do Peru , conforme revelado por Martha Sepúlveda , Desenvolvedora de Negócios de Energias Renováveis da empresa, durante sua participação na Future Energy Summit (FES) Peru 2026 .
O executivo alertou para as dificuldades que as novas usinas de energia poderiam enfrentar devido à sobreposição de investimentos elétricos e industriais e quantificou seu impacto econômico: cada mês de atraso durante a construção poderia representar aproximadamente US$ 2,5 milhões .
“Se o início das operações está previsto para 2027-2028, os cabos e acessórios devem começar a ser selecionados hoje”, disse ele, referindo-se aos prazos que os desenvolvedores estavam estabelecendo para concluir seus projetos.
O alerta surgiu em meio a uma expansão da energia fotovoltaica. Segundo o Ministério de Energia e Minas (MINEM) , em abril de 2026, o Peru contava com 13 projetos solares com concessões definitivas, totalizando 2.402 MW e um investimento estimado em US$ 1.805,9 milhões . Arequipa concentrava nove iniciativas, totalizando 1.816 MW, enquanto Moquegua possuía outros 322 MW. Entre os empreendimentos que avançaram posteriormente, destacam-se Yuramayo, com 245 MW, e o projeto Illa Fase 1, com 396 MW, cujo Estudo de Operacional foi aprovado em março.
A atividade comercial da empresa concentra-se no sul do país, onde trabalha com diversos promotores imobiliários e empreiteiros. A empresa não identificou as instalações específicas nem as suas respectivas potências nominais, mas destacou as necessidades particulares desses locais, especialmente a elevada irradiação solar, que teve de ser considerada na definição das especificações técnicas dos condutores e dos seus acessórios.
Os prazos de contratação que definirão os projetos de 2028.
Para usinas de energia com previsão de início de operação comercial entre 2027 e 2028, a Nexans recomendou iniciar a engenharia e a seleção de componentes elétricos de 12 a 18 meses antes do início das operações . Uma vez garantido o financiamento, sugeriu-se reservar a capacidade de produção com 9 a 12 meses de antecedência, por meio de acordos que permitam coordenar o fornecimento com o andamento da construção.
“Podem ser acordos-quadro por projeto ou por portfólio, incluindo vários projetos e reservando capacidade”, explicou o representante da empresa. O pedido definitivo seria feito posteriormente, assim que as condições estivessem definidas para estabelecer o cronograma de entrega final, evitando o compromisso com datas sem antes definir os requisitos técnicos de cada instalação.
A estratégia respondeu a uma demanda internacional por infraestrutura elétrica que ia além da geração de energia renovável. Durante a reunião, o executivo mencionou o crescimento de data centers, energia solar e sistemas de armazenamento — setores que necessitavam de condutores para conectar seus equipamentos e transportar eletricidade.
De acordo com as referências apresentadas, a capacidade fotovoltaica global instalada atingiu cerca de 500 GW em 2025, enquanto as baterias registraram um crescimento de quase 40% em relação ao ano anterior.
No Peru, as necessidades de equipamentos também estavam ligadas à expansão da rede. A ISA Energía projetou investimentos superiores a US$ 1,3 bilhão , associados a aproximadamente 1.400 quilômetros de novas linhas, seis subestações e 20 expansões . O desenvolvimento simultâneo de geração e transmissão introduziu novas exigências de coordenação para os fabricantes, principalmente quando diferentes projetos compartilhavam necessidades de materiais, transporte e recursos de instalação.
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Do projeto às despesas operacionais: os riscos técnicos que podem comprometer a rentabilidade.
O envolvimento da Nexans em projetos não termina com a fabricação e entrega de condutores. A empresa também desenvolve ferramentas e soluções para auxiliar nas tarefas de instalação, uma etapa em que podem ocorrer danos devido ao atrito com o solo, pontos de entrada de dutos e conduítes, podendo causar rachaduras que comprometem o funcionamento dos circuitos.
“Alguns são detectados durante o comissionamento. Nesse caso, impactam o início das operações e o CAPEX. Mas, no pior cenário, não são detectados até a fase de operação, quando impactam o OPEX e as receitas do projeto”, explicou Sepúlveda.
As consequências foram particularmente significativas nas redes internas de média tensão, onde uma falha poderia interromper a geração de energia de várias turbinas eólicas ou afetar a disponibilidade de uma seção da usina. Portanto, a empresa defendeu o envolvimento do fabricante desde as decisões iniciais de projeto até a supervisão técnica da instalação da linha de transmissão, com o objetivo de reduzir as contingências que poderiam comprometer a vida útil dos ativos.
Caso de sucesso do projeto "Horizon": 813 MW e a experiência da Nexans em grandes projetos regionais.
Como precedente para sua atuação na América Latina, a empresa apresentou sua participação no parque eólico Horizonte, desenvolvido pela Colbún em Taltal, Chile , com capacidade de 813 MW e construção prevista entre 2021 e 2024. O projeto exigiu aproximadamente 840 quilômetros de condutores elétricos , principalmente cabos de média tensão, fornecidos por meio de suas operações industriais no Chile e no Peru.
A intervenção começou durante a fase de planejamento da fábrica, com reuniões entre a construtora, os gerentes de construção e as equipes técnicas do fabricante para revisar especificações, comprimentos de bobina e cronogramas de entrega. Essa coordenação se mostrou especialmente importante devido aos desafios logísticos decorrentes da pandemia, que na época impactava as cadeias de suprimentos internacionais.
“Até mesmo as primeiras entregas de cabos foram feitas antes da chegada das turbinas eólicas ao projeto”, enfatizou o executivo. A colaboração continuou durante a instalação, com suporte prestado aos engenheiros responsáveis pela instalação dos cabos e pela verificação de pontos críticos nos circuitos elétricos.
Essa experiência fez parte da estratégia da Indeco by Nexans , empresa com mais de 74 anos de atuação no Peru e plataforma regional que inclui operações no Chile, Colômbia e Brasil. O grupo francês, presente em 39 países, segundo o representante, atendia diversos mercados da América Central e do Sul a partir dessas instalações, oferecendo soluções para geração, transmissão, distribuição e consumo de energia elétrica.
Mineração, energias renováveis e transmissão: os riscos para a construção no sul do Peru
A parte final do debate abordou as condições necessárias para converter o portfólio de projetos do país em instalações operacionais. Do ponto de vista da Nexans, um dos principais desafios seria o cronograma de investimentos em diferentes setores, especialmente em regiões onde a atividade de mineração compartilha necessidades de infraestrutura com novas usinas de energia solar e projetos de transmissão.
“No sul do Peru, projetos de mineração, energia solar e transmissão podem convergir simultaneamente. Isso pode gerar uma crise nas cadeias de suprimentos”, alertou o especialista, que destacou que até mesmo a disponibilidade de equipamentos pode se tornar uma barreira caso numerosos investimentos avancem ao mesmo tempo.
Como referência internacional, ele indicou que cerca de 20% das usinas solares com construção prevista nos Estados Unidos até 2025 sofreram atrasos , embora não tenha especificado qual proporção se devia a dificuldades de fornecimento. Esse precedente reforçou seu argumento sobre a necessidade de alinhar as decisões comerciais aos cronogramas reais de construção.
Ao ser questionada sobre o principal risco para uma usina de energia renovável de grande escala com meta de COD (Certificação de Desenvolvimento) em 2028, ela apontou a construção em vez do fornecimento de equipamentos . Sua preocupação se concentrou nas dificuldades logísticas que poderiam surgir durante a execução simultânea de diferentes projetos, mesmo quando a capacidade de engenharia e fabricação tivesse sido planejada com bastante antecedência.
“Mesmo como fabricante, eu me inclinaria para a construção”, concluiu, identificando a coordenação no local como um dos fatores determinantes para o cumprimento dos compromissos de comissionamento.