No âmbito do RE+ México , a Energía Estratégica conversou com Luis Eduardo Colina Ayala , Gerente de Vendas Técnicas da Growatt México, que detalhou como o sistema de armazenamento de energia aplicado em uma fábrica da Hyundai permitiu à empresa reduzir custos, garantir a continuidade operacional e projetar sua expansão para outras instalações.
- Para começar, como foi implementado o projeto de armazenamento de energia com a Hyundai?
Essa solução foi projetada para garantir a continuidade operacional em linhas de produção críticas. Nesses tipos de instalações, qualquer interrupção resulta em perdas de milhões de dólares, tornando os sistemas de baterias uma ferramenta essencial não apenas para a eficiência energética, mas também para a segurança operacional.
A iniciativa também faz parte de um processo mais amplo de transição energética, no qual a empresa busca integrar a geração fotovoltaica com sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) para apoiar suas operações de forma mais eficiente e sustentável.
- Que necessidade a Hyundai identificou no início do projeto?
A demanda inicial combinou três eixos: reduzir o consumo de energia, promover metas de sustentabilidade e desenvolver um modelo replicável em outras fábricas.
Por um lado, a empresa apresentava um alto consumo de eletricidade, o que impactava diretamente seus custos operacionais. Por outro lado, precisava cumprir políticas internas de transição energética. Além disso, havia a necessidade de implementar um programa piloto para validar a tecnologia antes de expandi-la para o nível corporativo.
- Com base nesse requisito, qual solução técnica foi implementada?
O projeto começou com uma configuração inicial composta por dois inversores MAX de 125 kW e quatro inversores WIT de 63 kW, acompanhados por sistemas de armazenamento de até 300 kWh.
Inicialmente, o sistema foi utilizado para dar suporte a uma parte da operação, com o objetivo de validar sua funcionalidade, estabilidade e capacidade de resposta às demandas da planta. Essa abordagem de implementação permitiu a redução de riscos e gerou confiança antes de avançar para uma maior integração.
- Quais resultados específicos a Hyundai obteve?
Os efeitos foram graduais, mas significativos. A economia inicial foi de 30% e, atualmente, está próxima de 60-65%.
Esse nível de redução não apenas impacta a estrutura de custos, mas também valida a viabilidade do modelo para replicação em outras instalações. À medida que o sistema é otimizado e integrado a outras soluções, o potencial de economia continua a crescer.
Nesse contexto, a colaboração entre o cliente, o fornecedor e a equipe técnica mostrou-se crucial para alcançar os resultados. Foi uma situação vantajosa para todas as partes envolvidas.
- Qual foi o papel da Growatt na implementação?
A empresa participou ativamente no suporte técnico do projeto, facilitando a comunicação entre as diferentes partes envolvidas e garantindo uma resposta rápida às necessidades do cliente.
Essa abordagem não apenas resolveu os aspectos técnicos, mas também fortaleceu o relacionamento com o cliente, criando as condições necessárias para futuras expansões do sistema.
- Além desse caso específico, o que vocês estão apresentando atualmente no mercado mexicano?
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A estratégia da Growatt no México concentra-se em fortalecer sua presença e posicionar novas soluções de armazenamento de energia em baterias (BESS), especialmente voltadas para o segmento comercial e industrial.
O objetivo é ampliar a participação em um mercado que exige soluções mais flexíveis e adaptadas a diferentes perfis de consumidores.
- De que maneira?
Existe um grupo de usuários com consumo energético significativo que não encontram soluções adequadas em sistemas de grande escala, como os do tipo "container".
- Esses produtos já estão disponíveis?
Atualmente, o novo equipamento está passando por processo de certificação para lançamento no mercado. Simultaneamente, a empresa está apresentando essas soluções a potenciais clientes para gerar familiaridade, coletar consultas e obter feedback que permitirá aprimorar a tecnologia para atender às necessidades reais.
Além disso, setores como edifícios industriais, hospitais e centros comerciais exigem soluções menores e mais flexíveis, adaptadas às suas necessidades específicas. Este segmento, muitas vezes negligenciado pelas grandes construtoras, representa uma oportunidade concreta de crescimento.
- Como estão distribuídos os segmentos de negócios atualmente?
O segmento comercial e industrial representa atualmente 40% do negócio, enquanto o segmento residencial responde pela maior parte do restante.
Entretanto, o segmento de serviços públicos está emergindo como uma nova área de crescimento, com uma participação estimada entre 10% e 15%, em linha com a estratégia de expansão da empresa.
- E quais são os objetivos futuros?
A empresa tem como objetivo consolidar sua posição no mercado mexicano, fortalecer o crescimento do segmento de baterias e impulsionar o desenvolvimento do segmento de serviços públicos.
Próximas paradas da FES
A turnê da Future Energy Summit continuará com a FES Guatemala em 14 de maio e a FES México em 19 de maio, onde os principais atores dos setores público e privado abordarão os desafios e as oportunidades relacionados à expansão do sistema energético, novos esquemas de investimento e a execução de projetos estratégicos.
Para acessar a programação completa da FES 2026, saber mais sobre o evento e participar das reuniões, a plataforma digital da FES está disponível. Todos os eventos serão transmitidos ao vivo pelo canal oficial da Future Energy Summit no YouTube.
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