A Ventus ultrapassou a marca de 3 GW em modalidades EPC e acumulou mais de 4,5 GW em projetos de engenharia desenvolvidos para seus próprios projetos e para terceiros.
O salto em escala ocorre após o fechamento de contratos para mais de 560 MW exclusivamente em projetos de energia solar fotovoltaica e armazenamento nos últimos 12 meses, com um valor superior a US$ 300 milhões, e essa tendência também se reflete na receita.
“Este ano foi um ponto de virada, pois temos expandido não apenas em termos geográficos, mas também em termos de número e porte dos projetos que estamos fechando, o que se reflete em um crescimento de 4 vezes nos contratos assinados de 2022 a 2026”, disse Manuel Bervejillo , Diretor de Desenvolvimento de Negócios Globais da Ventus , em entrevista à Energía Estratégica .
“Em termos de atividade e receita, temos crescido a uma taxa de 25% ao ano, e mantemos essa projeção até 2030”, acrescentou.
Além da liderança da Ventus no setor de EPC (Engenharia, Aquisição e Construção), a empresa fortaleceu significativamente sua capacidade na operação e manutenção de ativos de energia renovável, onde gerencia mais de 1.300 MW em ativos renováveis. De fato, na Colômbia, a empresa conquistou o contrato de manutenção do Parque Solar Puerta de Oro, de 375 MW, uma das maiores usinas do país, embora não tenha sido construída pela Ventus.
Independentemente desse marco, a Ventus é a líder incontestável em construção EPC na Colômbia.
“A Colômbia continua sendo nosso principal mercado, onde já ultrapassamos 1 GW de construção, e na construção de usinas solares somos a EPC com a maior participação de mercado na Colômbia, com cerca de 3 GW instalados, dos quais 1 GW é da Ventus, incluindo o primeiro parque do país que incorpora um sistema de armazenamento de energia usando baterias ”, observou o executivo.
O número atual também representa uma melhoria em relação à situação anteriormente relatada pela empresa, quando indicava mais de 750 MW entre projetos concluídos e em construção em território colombiano .
No período anterior, em 2025, as operações começaram no Equador, na Guatemala e na Costa Rica.
Marcos importantes já estão sendo superados, considerando os últimos desenvolvimentos da empresa e o fato de que esse progresso expandiu sua presença regional, que já inclui experiência em EPC (Engenharia, Aquisição e Construção) em dez países da América Latina.
A próxima frente de crescimento está no Equador, Peru e América Central, com a Guatemala já possuindo cerca de 140 MW construídos e em construção , servindo como base para conquistar novos contratos, tanto de energia solar quanto híbrida.
“Estamos replicando nosso modelo de trabalho na América Central. Além da Guatemala, a Ventus está construindo na Costa Rica. Este ano, concluímos um projeto para o Instituto Costarriquense de Eletricidade (ICE) e planejamos continuar crescendo a partir de nosso núcleo na região”, acrescentou.
Do lado sul-americano, o Peru e o Equador surgem como os próximos mercados onde A Ventus quer causar um forte impacto; portanto, a empresa já está analisando diferentes oportunidades e posicionando o eixo Peru-Equador , países onde a empresa começou a fornecer serviços de EPC e EPCM, como o próximo polo a ser desenvolvido regionalmente.
“A expectativa é ter uma plataforma sólida para a implementação do projeto Ventus no Peru até 2027. Enquanto isso, no Equador, já estamos executando um projeto industrial EPC completo, além de trabalharmos em um projeto EPCM em Villonaco 3, um parque eólico de 110 MW (o maior do país e o primeiro do leilão de 500 MW de 2023), e outro projeto solar de 30 MW cuja construção esperamos iniciar em 2027”, enfatizou o Diretor Global de Desenvolvimento de Negócios da empresa.
A Argentina, por sua vez, continua sendo um dos mercados mais antigos da empresa, onde a Ventus acumulou mais de 1200 MW em ativos eólicos e solares instalados.
Mas a estratégia atual não se resume apenas a adicionar megawatts ou países. O grupo está fortalecendo sua capacidade de assumir projetos completos, desde engenharia e aquisição até obras civis, montagem, interconexão e comissionamento.
A Ventus conta com mais de 70 profissionais na sua área de engenharia , uma estrutura que lhe permite desenvolver projetos internos para os seus próprios projetos EPC e prestar serviços a terceiros.
O processo de aquisição é outro componente desse modelo. A empresa desenvolveu relações diretas com fabricantes de equipamentos e afirma que essa escala comercial lhe permite acessar condições competitivas em relação a grandes produtores independentes de energia.
Além disso, um dos verdadeiros segredos para o crescimento da empresa no continente é "buscar ser local onde quer que estejamos e trabalhar de forma integrada com as comunidades. O objetivo é deixar uma marca positiva por meio de emprego, treinamento e apoio nos níveis mais desafiadores de inserção profissional, em contextos onde frequentemente encontramos muitas necessidades materiais, mas também um grande desejo de trabalhar e progredir. Sem o apoio da comunidade, não há projeto", concluiu Bervejillo.
Interconexão, sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) e novos contratos EPC marcam a próxima fase.
Em relação à abrangência das capacidades da empresa, a Ventus já executa linhas de transmissão de energia, subestações elevadoras, subestações de interconexão e conexões de alta tensão . Aliás, alguns dos projetos atualmente em construção incluem esses componentes em seu escopo contratual.
Para atingir esse objetivo, a empresa criou um departamento especializado em interconexões com competências em engenharia, execução, construção e comissionamento. Vários dos projetos em análise para 2027 incluem novamente linhas de alta tensão e subestações.
Qual a razão para a mudança? Oferecer um serviço ainda mais completo, considerando que a incorporação da infraestrutura de alta tensão tem um impacto crítico nos cronogramas de execução.
Para usinas de 50, 60 ou 100 MW, a Ventus estima que a fase de construção propriamente dita leve de sete a dez meses. No entanto, o cronograma total pode chegar a 13 ou 14 meses quando incluídos os estudos iniciais de engenharia, os estudos do local, a aquisição e o fornecimento dos principais equipamentos de alta tensão.
Para instalações acima de 200 MW, o prazo pode variar de 18 a 20 meses . A disponibilidade de transformadores surge, portanto, como uma das principais restrições no cronograma EPC.
“Esses números e estimativas são baseados em uma avaliação interna e em nossa experiência. Também sabemos que existem potenciais gargalos que precisam ser identificados e monitorados, os quais podem acelerar ou retardar os processos de um projeto. É por isso que nos concentramos em uma matriz de riscos que nos permite controlar o que podemos controlar e monitorar o que não podemos, para que possamos agir com rapidez e eficiência.”
Outro aspecto fundamental da estratégia é o controle do ritmo de adjudicação de projetos. A empresa visa expandir seu portfólio sem comprometer sua capacidade de execução ou seus relacionamentos com incorporadoras e proprietários de imóveis.
“ Tentamos ser seletivos em relação a quem alcançamos esse crescimento para que ele seja verdadeiramente sustentável ”, disse o Diretor de Desenvolvimento de Negócios Globais.
A presença local também faz parte do modelo. A Ventus contrata funcionários locais para seus projetos e recebeu reconhecimento da Associação Nacional de Empresas de Serviços Públicos e Comunicações (Andesco) da Colômbia na categoria de trabalho com o meio ambiente , dentro de seus prêmios de sustentabilidade.
Este prêmio é um marco para o setor, pois é raro uma empresa de energia renovável receber essa distinção .
“Este prêmio é mais um exemplo do nível de profissionalismo com que atuamos e da nossa busca pela excelência. Continuamos a causar um forte impacto na América Latina”, concluiu Bervejillo.