RWE apuesta por baterías y repotenciación eólica para reforzar su hoja de ruta en España

RWE Renewables Iberia considera al almacenamiento energético como un eje central en su estrategia en España hacia 2030, con el objetivo de asegurar la disponibilidad de energía más allá de la intermitencia de las fuentes renovables. "En el actual entorno, cada vez más dinámico, el almacenamiento juega un papel fundamental, manifiesta el Managing Director, Robert Navarro, en diálogo con Energía Estratégica. La compañía alemana ya desarrolla, construye y opera proyectos de baterías en Estados Unidos, Europa y Australia, y Navarro confirmó "Planeamos hacerlo también en España", en línea con su estrategia global de respaldo a la generación limpia mediante tecnologías de respaldo y flexibilidad. SEl spread de precios del mercado en España es actualmente uno de los más altos de Europa, lo cual resulta muy atractivo a corto y medio plazo para las estrategias de arbitraje, subrayó el ejecutivo. No obstante, desde RWE son cautos respecto a la evolución futura de la rentabilidad. SEsta actividad se acabará canibalizando, a medida que los nuevos proyectos de almacenamiento entren en operación y se aplane la curva de precios, advirtió Navarro.

El análisis también se extiende a los mercados de ajuste, donde reconoce que podrían existir oportunidades, pero también un riesgo similar de saturación. Ante este escenario, la compañía pone atención a otros factores que afectan la viabilidad de los proyectos.

SLa bajada de costes de las baterías que hemos observado últimamente es muy positiva, pero las incertidumbres que comentaba hacen que, en la práctica, sea difícil asegurar una rentabilidad suficiente para los proyectos sin ayudas o subvenciones, afirmó Navarro. Entre esas ayudas, menciona explícitamente al Plan de Recuperación y los Fondos FEDER, considerados cruciales para impulsar la inversión en el corto plazo.

Precisamente, uno de los proyectos relevantes en los que RWE ya participa es el de almacenamiento con financiación FEDER en Cataluña, que contempla un sistema de batería de 28 MWh. Esta iniciativa se inscribe dentro del esquema en el que se adjudicó 674 millones de euros a 81 proyectos en España, sumando más de 9.4 GWh de almacenamiento distribuido. A más largo plazo, la compañía identifica una nueva línea de ingresos potencial: SLos mercados de capacidad pueden también suponer una buena oportunidad, señala Navarro.

Estas plataformas podrían ofrecer pagos por disponibilidad de potencia firme, facilitando la estabilidad del modelo de negocio de las baterías. Cabe recordar que el mecanismo de capacidad se encuentra en fase regulatoria a la espera de la aprobación por parte de Bruselas. La estrategia de RWE en el país, definida para el período 20262030, no apunta a un crecimiento acelerado, sino inteligente.

"Nos focalizaremos en proyectos que consideremos altamente atractivos y generadores de valor.

No buscamos crecer mucho, sino crecer bien, remarcó el directivo. Actualmente, la compañía opera 493 MW de eólica terrestre y 249 MW de solar fotovoltaica, con participación minoritaria en una planta termosolar de 50 MW.

A ello se suma un portafolio en desarrollo en distintas fases, incluyendo 86 MW en información pública y 6,2 MW con evaluación ambiental superada.

También acaba de completar la repotenciación del parque eólico Muel, elevándolo a 19,8 MW. Dentro del horizonte inmediato, RWE identifica una gran oportunidad en la repotenciación de parques eólicos antiguos, en un país donde más de 10 GW cumplirán 25 años. "Esto supone un enorme potencial, con las consabidas ventajas de reducción de máquinas y aumento muy significativo de la producción", destacó Navarro. En cuanto al futuro tecnológico, el ejecutivo proyecta que Sla eólica terrestre y la solar fotovoltaica seguirán siendo las grandes protagonistas, con total seguridad. Si bien reconoce que el PNIEC marca la hoja de ruta, considera que su Spleno cumplimiento a 2030 parece bastante complicado. Así, RWE combina prudencia financiera con ambición tecnológica, apostando por el almacenamiento como solución transversal y estratégica.

La clave, según su visión, será avanzar con proyectos que combinen atractivo técnico, marco regulatorio adecuado y apoyo público, con el objetivo de construir un modelo resiliente y competitivo en el mediano y largo plazo.